敏捷项目管理是一种创新的项目管理形式,它彻底改变了企业和个人处理项目的方式。敏捷通过强调协作、灵活性和适应性来实现这一点,使团队能够快速高效地交付价值。这个项目管理课程将教您如何灵活、适应性地管理项目,使您能够响应项目环境的变化并更快地为客户提供价值。本课程首先介绍敏捷项目管理 (APM) 的基础知识、其优势及其运作方式。我们探讨了 APM 的五个阶段和概述敏捷方法及其概念的敏捷宣言。我们解释了开发团队如何遵循敏捷宣言的指导方针来更有效、更可持续地运营。
敏捷宣言被广泛认为是发起敏捷运动的文件。我们研究了成功开发软件产品应遵循的四个核心概念。我们列出了敏捷方法和项目管理的“瀑布”模型之间的差异。我们解释了如何在项目管理中应用敏捷原则,并向您展示如何创建和管理敏捷团队、规划和执行敏捷项目以及衡量和报告项目进度。本课程探讨了敏捷项目工作人员的不同角色和职责,包括产品所有者、Scrum 主管和开发团队。敏捷方法的主要优势之一是它能够促进持续改进和学习。我们演示如何持续实施反馈循环来评估和改进您的项目。
敏捷团队必须积极进取,并致力于完成项目目标。您如何确保您的组织结构能够让员工和经理在新的专业环境中尽可能有效和友好地工作?我们将教您如何在敏捷团队中有效地管理多样性、平等和包容性 (DEI)。敏捷项目管理是一种改变游戏规则的项目管理方法,可帮助您在当今快节奏、不断变化的商业环境中取得成功。无论您是想提升职业前景、提高项目管理技能还是保持领先地位,这门管理课程都适合您。报名并迈出掌握敏捷项目管理的第一步。
艾莉森证书
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模块 1:APM:原则与实践
- 学习成果
- 敏捷项目管理简介
- 敏捷价值观和原则
- 领导敏捷团队
- 课程总结
模块 2:课程评估
您将在此免费课程中学习到什么
- 回顾敏捷项目管理的原则和价值观,包括敏捷宣言及其十二项原则
- 区分敏捷和传统项目管理方法,并解释何时应用敏捷方法
- 分析如何将持续的反馈和改进纳入敏捷项目管理
- 解释如何将敏捷项目管理技术应用于软件开发和营销等领域
- 讨论领导者在敏捷项目管理中的作用
- 解释敏捷项目管理如何改善项目成果、速度、质量和客户满意度
- 讨论在敏捷团队中融入多样性、平等和包容性 (DEI) 的重要性
