Czech College

MBA- Master of Business Administration

We offer our students the unique opportunity to transfer their credits to our partner universities in USA and UK, thus giving them unmatched international exposure

资格模块

Analyzing the Competition

在评估公司或产品的市场定位时，需要进行许多领域的研究。其中之一就是评估您的竞争对手，研究他们在做什么、他们如何做、他们如何与您竞争或与您有何不同。本模块将介绍许多调查技术。到本模块结束时，学生将熟悉研究技术和相关练习，以便进行此类分析。

Creativity and Problem Solving

管理人员和企业领导者需要不断寻找方法来应对影响他们日常挑战的问题和问题。解决问题当然是管理者角色的核心，但如何解决问题才是真正的挑战。创造力在管理者的工作中是一种很好的工具，如果能够发现和发展真正的创造力，它可以成为管理者工具包中的一个重要工具。本模块探讨了解决问题的领域以及可以培养以协助管理者的思维方式。到本模块结束时，学生将学会思考问题的不同方式以及解决其工作职能内部和外部问题的不同方法。

Culture and Ethics

组织的文化由其做事方式、管理理念和组织内的员工决定。组织应始终以道德为基础建立其文化。这决定了他们在世界上的形象。本模块探讨文化和道德的各个方面。如何定义文化和道德，如何塑造文化和道德，以及文化和道德应该如何反映组织。在本模块结束时，学生将了解文化和道德的性质和重要性，并了解文化和道德需要在商业战略中得到保障。

顾客及其需求

客户到底是什么？谁是客户？您如何确保他们得到认可和重视？您如何知道他们想要什么？您如何知道他们对您的产品和服务满意？这些是本模块涵盖的一些方面。在这个竞争激烈的时代，管理者必须了解他们的客户，并对任何反馈做出快速有效的反应。在本模块结束时，学生将能够为他们的公司制定客户服务策略。

Developing High-Performance Teams

团队通常定义任何组织。无论是足球队、舞蹈队、军事队还是企业内部的团队，他们都相互依赖，以最大限度地提高绩效，团队越熟练、越有凝聚力、越完善，他们的表现就越好。本模块研究不同的团队类型和所需的固有技能。它研究如何开发和培养技能和凝聚力。在模块结束时，学生将意识到他们可以为任何团队带来的技能、这些技能的重要性以及如何开发它们。

培养你的人际交往能力

人际交往技能涵盖人类互动的许多方面。本模块研究可能发生的各种互动，并探索如何利用这些互动的有效性来造福企业和个人。在本模块结束时，学生将了解这些技能的影响，并了解如何改善自己的人际关系。

E-Marketing Communications

市场营销正处于前所未有的变化之中。挑战在于以最具成本效益的方式向市场传达正确的信息。电子营销处于不断变化的状态，判断和规划最有效的营销途径变得比以往任何时候都更加困难。本模块研究了一些相关问题，并探讨了营销人员如何保持领先地位，并确保向市场传达的信息有效且具有竞争力。在本模块结束时，学生将分析电子营销不同方面的优缺点，并能够制定一个有凝聚力和有效的策略来整合它们。

Exercises in Quantitative Techniques

在担任经理职位时，有时需要掌握和理解定量方法，无论是统计分析、财务分析还是数学计算。在日常管理工作中，这一领域经常被忽视，但在需要时，拥有进行此类计算的工具和能力非常有用。本模块着眼于可能需要定量技能的领域，在模块结束时，学生将接触到一系列练习，以培养他们在这些领域的技能。

Governance and Directorships

经理在管理企业时并非孤军奋战。有许多利益相关者需要负责，而且目标不仅仅是商业目标。在公司层面，作为企业的高管、所有者或董事，需要履行重大责任和义务。本模块概述了公司管理的法律、道德和伦理负担。在模块结束时，学生将了解管理层在组织内的更广泛作用以及对股东和其他利益相关者的责任。

High-Performance Sales

优秀的销售员是天生的还是可以通过培训和培养而成为的？本模块将探讨销售的各个领域和方面，并将销售的奥秘分解为可由组织或个人开发的实用领域。在本模块结束时，学生将理解并能够应用成功销售所涉及的一些技能。

Impact of Technology on Business

技术。威胁还是机遇？显然，这个问题的答案因企业而异，但毫无疑问，技术的发展几乎会持续对企业产生影响。本模块将探索一种评估影响和规划影响的方法，到本模块结束时，学生将理解需要根据其业务目标不断评估技术的变化情况。

Implementing and Managing Quality Systems

组织内的系统管理当然与系统设计同时进行。任何系统和计划的实施都需要勤勉、注重细节，并确保建立强大的反馈机制来监控和评估系统的性能和有效性。本模块研究系统实施所涉及的各种问题，特别是与质量控制和质量保证相关的问题。在模块结束时，学生将熟悉质量系统的问题，并有能力实施此类系统。

Innovation and R&D

创新源自组织内部，通常是组织文化的一部分。研究和开发鼓励创新，这通常可以为公司带来独特性和竞争优势。本模块探讨这些领域，量化组织的成本效益，并研究可以利用创新的可能结构。在模块结束时，学生将了解创新和研发的作用和重要性。

Interpreting Business Accounts

可以说，账户是衡量企业健康状况和状况的最重要指标。制作和维护账户是一项法定要求，勤勉地维护和准备账户至关重要。本模块将培养对资产负债表和损益表各个部分的理解，以了解它们的相关性，到本模块结束时，学生将了解它们的重要性以及账户发挥的关键作用。

Making Decisions

决策无疑是管理者成功的关键领域之一，因此对企业的成败具有最大的潜在影响。一个好的决策可以成就一个企业。一个糟糕的决策可以毁掉一个企业。本模块探讨了制定良好决策所涉及的各种问题，并植入了各种模型，可用于确保至少部分风险从决策中消除。在模块结束时，学生将了解决策的复杂性，并能够制定一个明确的流程来提高自己的技能。

Managing Cash and Working Capital

现金是任何企业的命脉。一家健康的企业可能会因为无法或不管理现金而失败，同样重要的是，管理好企业内的任何现金。本模块将研究现金流分析和现金流预测，并展示管理人员应该和必须如何跟踪和控制他们的现金。在模块结束时，学生将了解财务管理的这一重要领域。

Managing Projects

项目管理技能对任何团队来说都是有用的补充，尤其是在需要明确开发或运营流程的组织中。有许多技术、工具和技能可以而且应该学习，本模块将介绍其中的许多技术、工具和技能，以说明它们在某些情况下的实用性。到本模块结束时，学生将学会其中一些技能和策略，并对如何有效管理项目有更深入的了解和理解。

Marketing Strategy

将您的产品或服务推向市场、获得认可并获得市场认可和渗透是一项复杂而细致的挑战。有许多选项可以尝试和测试，实施过程中也存在许多风险。本模块探讨了营销战略的所有领域、可用选项、如何测试市场和评估风险。到本模块结束时，学生将了解营销战略的不同维度以及他们需要做出的选择和决定。

Measuring and Rewarding Performance

组织内的公平奖励是什么？如何衡量组织内个人或团队的贡献？本模块从衡量、比较、设定标准和目标以及奖励卓越绩效的角度研究绩效管理的各个方面。在模块结束时，学生将了解需要管理的复杂性。

Motivating and Influencing People

作为团队和人员的领导者，管理者必须能够激励和影响周围的人。本模块探讨了这些技能的所有要素，并探讨了多种多样的方法和方法。在本模块结束时，学生将了解这些技能对企业的影响，并使用所学的技巧来提高自己的绩效。

Qualities of Effective Leadership

企业内部的领导力是让企业和企业内部团队发挥最大作用的关键。本模块探讨领导力的共同特征，并比较和对比不同的风格。在模块结束时，学生将了解共同原则，并能够描述自己的领导风格以提高其效率。

Recruitment and CPD

招聘在企业中的重要性经常被忽视。获得最优秀的人才并确保他们的技能与公司的目标保持一致至关重要。管理人员必须分析他们所需的技能以及他们雇用的人员的技能组合，并不断计划通过持续发展来协调这些技能。当然，管理人员本身也需要同样的分析和发展。本模块探讨了这些领域，到最后，学生将了解培训和发展在组织中的重要性，并能够制定相关且有针对性的计划。

Strategic and Systems Management

组织内的质量是战略重中之重。整个组织必须有清晰、简洁、一致的文化和精神，致力于做好事情并生产最好的商品和服务。除此之外别无他法。本模块探讨了应实施的各种系统和结构，以确保这一信息在整个组织中得到贯彻。在模块结束时，学生将了解质量系统在组织内发挥的战略作用。

Strategic Human Resource Management

人力资源管理必须在任何组织的战略中发挥核心作用。它关注的是人作为企业的资产。如何奖励他们，如何最大限度地发挥他们的作用，如何发展他们。本模块研究人力资源的影响以及如何将所有关键要素结合起来以帮助战略性地推动企业发展。在模块结束时，学生将了解各种细微差别以及如何最好地利用它们。

Strategic Planning Tools

企业战略就是一个计划，它告诉我们企业的全部内容、企业的发展方向、如何实现目标、在此过程中我们有哪些制衡机制以及如何应对变化。有许多工具和技术可以帮助制定一个有凝聚力和连贯性的战略，本模块将介绍其中的一些。在本模块结束时，学生将接触到规划技术和工具，并能够在工作中轻松自如地使用它们。

Strategies for Growth

一家企业可以拥有不止一个战略计划。企业的不同要素可以有不同的战略。许多企业主要关注增长，需要有一个清晰的路线图来管理企业增长的各个阶段。在发展企业时，需要考虑内部因素和难以控制的外部因素。本模块探讨了不同的增长理念以及管理者在规划增长时可以使用的各种工具、措施和控制。在模块结束时，学生将有信心制定增长计划。

Studying and Using Management Theories

管理理论种类繁多，从这些理论中发展出各种模型。各种理论有哪些？它们有何不同？我们如何评价它们？作为管理者，我们如何向自己描述一种特定的风格？该模型探究各种理论，并帮助学生评估自己的风格。在模块结束时，学生将能够评估自己喜欢的模型，并了解如何将该模型应用于他们的工作环境。

The Business Plan

商业计划是企业在一段特定时间内的路线图。它告诉你要做什么、什么时候做、如何做以及期望的结果。显然，这不是一份简单或肤浅的文件。它是一个持续的参考点。本模块定义了计划的结构。它应该包含什么和不应该包含什么，以及如何将其用作参考点。在模块结束时，学生将清楚地了解计划的结构以及制定计划所需的背景工作。

The External Operating Environment of Business

商业并不是一个孤立和独立的功能。它受到一系列外部因素的影响，这些因素可能带来威胁和机遇，但无论如何，都需要监控和管理。这些因素可能包括政治影响、法律影响、世界事件等。企业需要了解这些因素，并通过应急和风险管理以及变革规划来规划它们。在本模块结束时，学生将了解外部影响的性质以及组织如何减轻其风险。

Tools of Financial Analysis

企业账户比其他任何东西都更能反映企业情况，因此，能够分析自己组织和其他组织的账户并使用各种分析工具来准确表达账户所反映的企业情况非常重要。有许多最有用的工具，本模型将教学生如何使用它们。在模块结束时，学生将清楚地了解如何使用这些工具来查询企业的真实状况。