产品战略是业务增长的基础
每家将技术视为竞争差异化因素的公司都需要产品策略。 而且，每个在组织内部接触产品的人都会直接影响其成功或失败。 全面的产品战略包括生态系统中所有利益相关者的参与。 对于那些参与制定或交付产品战略（从摇篮到坟墓）的人来说，你将养成一种将产品战略作为增长的 Pathway 核心思维方式。
无论您是通过推出新产品和服务来寻求增长，还是需要管理现有产品和服务的生命周期，产品战略计划都提供了当今世界上许多顶级技术驱动型公司所使用的方法。
该程序适用于谁？
- 在产品从摇篮到坟墓的生命周期的任何阶段都积极参与的业务经理和领导者
- 可能直接负责产品或产品组合策略，或在销售、营销、运营、财务或研发等方面发挥更间接作用的人员
- 即使您的垂直市场不是“科技”，专注于使用技术作为竞争优势的公司的专业人士
- 专业人士希望承担更正式的产品管理职责
参与者来自各行各业，包括：
- 纯粹的技术公司，包括软件，硬件，电子，网络和电子商务
- 工业产品公司，包括耐用消费品、医疗设备和装置、汽车、建筑和农业
- 技术密集型服务公司，如银行/金融科技，律师事务所，IT服务和咨询公司
关键要点
- 分析新产品机会，有效得出“可行”或“不可行”的结论
- 评估包括 SaaS 在内的各种业务模式的优缺点，并在当前业务模式无法带来增长时转向另一种业务模式
- 使用七要素框架制定进入市场策略
- 基于凯洛格管理学院的专有工具创建买家角色、定位和消息传递
- 根据教师自己在 Microsoft、AT&T、Salesforce.com 和 Facebook 等顶级科技公司的咨询经验，从现实世界的定制案例研究和示例中学习
- 创建基于“待完成工作”框架、用户故事和史诗的敏捷需求
- 管理合作伙伴生态系统并学习如何建立双赢的合作伙伴关系
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