建立有效的产品组合是一项关键技能。 当代产品经理必须能够为其组织的产品阐明清晰的市场愿景。 他们还必须在敏捷环境中开发这些产品，并使用行之有效的测试方法和性能指标验证结果。 该计划让人们全面了解尖端产品管理技术以及实施这些技术的策略，这将为创新型组织提供竞争优势。
- 10@@7,745 美元 美国产品经理的平均年薪（资料来源：Glassdoor，2022 年 3 月）
- 将战略重点放在数据上并制定了提取业务价值的高级战略的组织的收入增加了83% ，这意味着在过去 12 个月中，底线利润增加了 66%（来源：Splunk Research）
- 8.6% 预计2022年至2030年间全球产品生命周期管理市场的复合年增长率（资料来源：Grandview Research，2022年3月）
项目经验
- 直播会话。 通过教师现场签到来评估您的进度。
- 播客。 收听为与特定模块对齐而选择的内容。
- 民意调查。 查看有关关键问题的调查结果，包括一个伟大概念的特征。
- 知识检查。 随着项目的进展，评估你对内容的理解。
- 试试活动。 专注于真实场景，例如进行客户访谈和构建设计思维流程。
- 焦点产品手册。 选择与您的实际情况相关的产品，然后在整个项目中实施和评估产品开发策略和技术。
该程序适用于谁？
- 职业生涯早期到中期的产品、技术和营销专业人士，寻求了解产品管理和构建有效产品组合的策略
- 直接或间接参与产品生命周期的中层业务/职能经理
- 希望为客户提供创新产品和解决方案的顾问
- 希望通过识别新产品开发机会来扩展组织的企业家
- 参与产品生命周期任何阶段（从构思到最终发布）的最高管理层/高级领导者
关键要点
沃顿商学院的产品管理和战略在线课程提供了这个不断发展的领域的全面概述。该计划将使您能够：
- 分析当代产品管理和战略实践
- 使用工具和技术来构思、构建和管理产品和服务的整个生命周期
- 了解如何制定和执行产品上市策略
- 了解成功的产品经理如何应用设计思维、敏捷方法和关键业务指标来构建有效的产品组合
- 评估组织实践中的产品管理职能
- 获得过渡到产品管理角色的信心和信誉
计划主题
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