Harbour.Space Institute of Technology

高科技创业学士

第一年

高科技创业学士学位课程的第一年，堪称未来创业者的入门指南。学生带着他们想要实现的想法进入课程。我们从如何完美地表达想法开始——因为世界上很多天才被忽视，仅仅是因为想法没有得到充分的沟通。学生将基于精益/Pitch Canvas框架进行想法验证、身份识别和沟通策略，并学习如何使他们的想法通过商业模式测试。学生将学习如何识别商业创业中的机遇和障碍。此外，学生还将沉浸在运营初创企业的所有商业基础知识中：精益商业模式、业务验证、商业计划书编写、USP/SVP识别等等。

模块

• 从零到英雄
• 数字产品开发
• 设计思维
• 需要寻找和概念创造
• 精益创业
• Start-up Garage：测试和发布
• 创业公司法律环境
• 初创生态系统
• 写一个商业计划
• 身份和沟通
• 销售基础
• 启动堆栈
• 极具负担能力的初创企业
• 技术项目管理
• 谈判
• 大数据与新兴技术

第二年

二年级学生将深入研究如何构建精益的初创企业，同时学习必要的战略和分析技能。本学年的目标是找到难以捉摸的产品/市场契合点并构建最小可行产品 (MVP)。学生需要与潜在客户沟通，学习必要的销售技巧，能够寻找和测试各种客户获取渠道，并制定有效的信息传递和市场定位。团队需要执行销售和营销计划，定义和构建最小可行产品 (MVP)，并与早期客户进行测试。这通常是初创企业发展过程中最艰难的部分，而该项目的严谨性将拓展学生的能力，并推动他们充分发挥潜力。到本学年结束时，学生将拥有一个 MVP，它不仅经过框架验证，还经过早期客户的测试。在整个过程中，团队将得到导师的协助，并利用机会向投资者和初创企业竞赛推介他们的想法。

模块

• 新创业营销
• 数字资产
• 商业中讲故事的力量
• 初创公司的客户收购
• 商业模式/商业模式创新
• 招聘和领导团队
• 数据驱动的营销与销售
• 社交媒体市场营销
• 移动营销
• 增长黑客
• 数字战略
• 构建和管理电子邮件营销活动
• 战略传播要点
• 病毒式营销
• 电子-研究与调查
• 客户关系管理和忠诚度计划
• 电子商务
• 销售与介绍
• 天使与风险投资
• 早期公司估值与财务建模
• 税收和业务战略
• 社会企业家精神与社会创新
• 高绩效领导力
• 程序化和实时出价
• 凯普斯项目

3年级

在第三年，学生初创企业将转型成为真正的公司。预计学生初创企业将找到产品/市场契合点，开始扩大规模，并加倍实施早期有效的战略，以实现真正的增长。第三年的重点是将一家精益的初创企业转型为一家可扩展的风险投资支持企业。学生将学习如何实现自动化和规模化，使其成为一个运作良好的组织；如何打造高效的销售团队；如何领导和招聘一家快速发展的组织；以及如何在公司发展过程中创建和培育公司文化。在最后一年，学生将面临挑战，他们将把自己的初创企业发展成为真正的公司，同时规划、设计和执行更为复杂的战略，为筹集风险投资做好准备，最终成为下一个独角兽。第三年的课程将以演示日结束，届时学生初创企业将角逐投资者、导师和学生群体。

模块

• 与主要从业者的大师班
• 设计创意组织
• 管理高增长企业
• 建立和管理专业销售组织
• 人际动力学与冲突解决
• 全球价值链战略
• 技术与创新的战略管理
• 领导战略变革
• 初创企业的动机
• 女性视角下的企业家精神
• 新兴市场的新商业模式
• 网页搜索的乐趣和利润
• 中国互联网市场
• 数据可视化
• 凯普斯项目

Harbour.Space 就业能力报告：

学生和校友是 Harbour.Space 生态系统的核心。我们见证了四代学生在毕业之际，为应对行业挑战做好了准备。

就业数据：

只要我们为学生提供脱颖而出的机会，他们就会竭尽全力实现自己的目标。

95% | 就业率

83% | 毕业后三个月内找到工作

53% | 毕业前找到工作

80% | 对目前的工作感到满意

全球影响：

当你的才华为你代言时，国界就不再是限制。以下是我们的校友在世界各地的分布情况。

56% | 欧洲

26% | 亚洲

17% | 北美

1% | 南美洲

行业类型：

无论是在本地初创企业还是国际企业，我们的校友都能找到自己所属的行业。

34% | 初创企业

31% | 大型企业

27% | 中型企业

8% | 自由职业者