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战略财务分析在线课程

谁将受益

高级经理和顾问

使用财务工具和指标来通知战略决策并推动业务绩效。

分析师

利用财务报表和框架来评估战略执行情况并比较组织的绩效。

有志于成为财务专业人士

预测近期和长期的财务成功，并了解公司的会计和财务政策如何影响业绩。

第一单元

识别绩效的战略驱动因素

解释战略与财务报告之间的关系，并分析会计如何捕捉组织的战略决策。

概念：

• 战略财务分析简介
• 使用 Netflix 将战略映射到财务报表中

特色练习

• 绘制战略决策与财务指标影响之间的联系，包括摊销变化和资本投资

第二单元

评估战略执行

使用财务比率分析来识别企业盈利驱动因素并对公司业绩进行基准评估。

概念：

• 战略执行评估简介
• 盈利驱动因素：传统杜邦
• 盈利驱动因素：改良杜邦法
• 在财务报表中反映预期的战略变化

特色练习

• 进行比率分析来比较多家公司的业绩

第3单元

预测简介

将预测过程制定为不同的步骤，并根据简明的资产负债表预测企业业绩。

概念：

• 预测的作用
• 预测公司业绩
• 进行财务报表预测

特色练习

• 使用修改后的杜邦比率进行逐步的财务报表预测

第4单元

计价

评估不同估值方法的优缺点，研究如何将其应用于投资，并将估值理论和技术应用于上市公司的估值。

概念：

• 企业估值简介
• 估值机制：第一部分
• 估值机制：第二部分
• 估值分析

特色练习

• 使用不同的方法进行估值，包括异常收益和折现现金流
• 使用估计估值来确定最佳投资策略

第五单元

兼并和收购

识别并购 (M&A) 和多单位业务创造的潜在协同效应，分析潜在 M&A 机会的战略价值，并了解如何在 M&A 过程中应用估值。

概念：

• 并购简介
• 实施并购战略
• 评估目标
• 达成交易

特色练习

• 并购场景中的价值协同效应
• 进行独立估值分析和协同估值分析

第六单元

应用战略财务分析和估值

探索业务转型和分拆背后的动机和创造的价值，确定分拆策略，并深入了解管理首席执行官和首席财务官与投资者和金融界的关系。

概念：

• 通过资产剥离实现业务转型
• 转型对市场认知的影响
• 价格是多少？

特色练习

• 进行总和分析，了解业务分拆的可行性
• 分析证明公司股价变动的假设