2020年6月4日至5日
2020年11月16日至17日
经理经理
调整姿势并发展为经理经理的附加值
一般信息
目标
在培训结束时，参与者将能够：
- 为经理经理的增值和技能定义清晰，共享的代表，
- 为团队活动制定战略远景，
- 以统一的眼光训练他们的团队，
- 通过发展他们的情绪智力来适应他们的管理，
- 进行支持面试，以帮助其经理团队应对遇到的情况。
先决条件
无需具体的先验知识。
公开
经验丰富的经理人的经理人
水平
起色
energepic.com / Pexels
程序
上游：通过发现自己的情绪智力来更好地了解自己
- 在线完成EQ-i问卷（情感商量清单）
- 个人汇报电话采访
- 拟定他的个人行动计划以发展他的情绪智力
面对面：尝试并退后一步
- 将您的增值定义为经理的经理
- 采取面向四个行动领域的领导模式：制定策略，动员其团队，实施，发展其团队
建立与公司战略相关的团队愿景
- 对活动范围进行战略诊断
- 向您的团队说明公司的策略和活动
- 与合作伙伴服务协同注册其活动
培养作为经理经理的领导能力
- 分析经理在情况下的行为
- 发展情绪智力，提高影响力
- 表达您的管理勇气，在团队面前保持自信
支持其经理团队的发展
- 陪同经理帮助他发展和建立领导
- 开发建设性的问题解决方法
- 支持其经理团队进行业务管理，并定义所需的信息级别
铭记横向领导力
- 建立关系的系统地图
- 增强影响业务中利益相关者的能力
下游：将您的练习锚定在辅导模式中
建立练习交叉支持以遵循行动计划的小组
其他信息
优势
可定制培训再造
教学方法
教学法基于：
- EQ-i问卷，以确定他的情商因素并发展他的领导能力
- 解释其功能表示的照相语言
- 一副适合领导模型的纸牌
- 一部解释有效经理人姿势的电影
- 出席小组讨论有关经理的情况，以帮助退后一步并开发新的解决方案
- 担任陪同经理时要采取的各种情况
- 横向和层次关系的系统图
音箱
Agnes Collenot，专职管理顾问，BPI和Leroy顾问
Clotilde Tournebize，专职管理顾问，BPI和Leroy顾问
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