2019年11月21日至22日
协作管理和集体智慧
加快管理效率并充分利用团队的潜力
一般信息
目标
在培训结束时，参与者将能够：
- 分享关于集体智慧的明确和有效的参考资料，远离有时与之相关的模糊或虚假的复杂性，
- 识别和分析他们自己与目标和问题相关的做法，
- 确定实施集体智慧的效益和条件，以实现最高效率，
- 每天与他们的团队和他们的环境一起练习情报，
- 在集体智慧中掌握两到三种经过验证的方法和方法。
先决条件
无需具体的先验知识。rawpixel.com / Pexels
程序
在上游：退一步实践
鉴于他的赌注，他的背景，他的团队，他的实践的自我诊断。
在Presential：理解和实验
了解集体智慧的泉源
- 集体智慧：它是什么，它不是什么
- 集体智慧所带来的好处和优势
- 集体智慧：心态和行为的问题
- 在实践中：集体智慧实践特别有效的背景和关键情况，以及实施的条件
试验集体智慧
- （微）日常实践
- 拨款和实施两到三种经过验证的方法和方法：开放空间技术，黑客马拉松（简化），欣赏调查，编剧，创意设计或创建自己的协作动画等。
准备实施
- 准备他的下一个“集体智慧时间”并实现他的个人综合
在Aval中：通过个性化支持来锚定您的实践
回到他的工作，个性化的远程支持，允许每个参与者准备和汇报他的团队的全部或部分（会议，大会，研讨会等）集体智慧的时间。
此外，通过依靠每个参与者将共享的同伴以及在培训期间将得到支持的同伴（共同指导）来继续练习。
其他信息
优势
- 再造培训
教学方法
教学法基于：
- 结构化培训时间分为3个阶段：之前/期间/之后，
- 反思和个人准备的时间，
- 参与者之间的投入，工具，研讨会和交流的交替，
- 频繁的情景，在参与者的背景下逐步实验和取得所有权的方法和方法。
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