2020年6月4日至5日
2020年10月13日至14日
发展你的领导风格
激励您的团队并发展您的关系影响力
一般信息
目标
在培训结束时，参与者将能够：
- 传达统一的愿景，
- 确定领导层的组成部分及其发展点，
- 动员他们的团队并传递他们的能量，
- 通过掌握影响力来说服对话者。
先决条件
无需具体的先验知识。
公开
经验丰富的经理
水平
起色
Austin Distel / Unsplash
程序
描述的
建立你的领导风格
- 确定激励领导者的素质
- 区分领导者和经理的位置
- 确定领导力组件和风格
- 确定优势和发展点
发展并传达统一的愿景
- 确定统一愿景的组成部分
- 使用类比建立统一的愿景：团队合作和冒险策略
- 从事公共演讲和公共演讲技巧
动员和领导集体
- 成功团队的支柱
- 让团队参与目标设定
- 促进参与性和建设性的交流
说服您的对话者，进行辩论并施加影响
- 确定论证的记录
- 认识说服风格
- 根据对话者的价值体系建立你的论点
- 使用影响力
- 嵌入顽强的人
其他信息
教学方法
该教学法基于：
- 共享参考，例如确定有启发性的领导者及其价值观
- 分析和阅读网格，例如Daniel Goleman的领导风格问卷
- 工具，方法论的贡献和良好做法的共享
- 针对每个序列进行练习和实验的特定场景
- 视频/电影的解码和分析
与会者怎么说：
- “丰富而可操作的内容：有助于定位领导力并尝试新技术的方法的贡献”
- “参与式和互动式培训”
- “该培训的优势之一：研讨会”
音箱
GaétanDE BRYE，高级顾问培训师，专门从事管理，BPI和Leroy顾问
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