2019年11月5日至6日
断言自己是负责任的
开发关系管理的关键
一般信息
目标
在培训结束时，参与者将能够：
- 发展他们的合法性并建立他们对员工和等级制度的权威，
- 通过伴随变革发展领导力，
- 负责关系管理的关键，
- 实施差异化管理。
先决条件
无需具体的先验知识。Markus Spiske / Unsplash
程序
描述的
发展其合法性并建立其权威
- 确定其合法性的来源以及如何行使其权威
- 建立基于增值的合法性
- 了解他的等级与团队之间的定位困难
通过改变来发展你的领导力
- 分析变革阻力的起源：信念和恐惧
- 进行采访以解除阻力
负责关系管理的关键
- 集成关系类型的模型
- 剖析他的专业随行人员
- 实施适合对话者类型的沟通策略
实施差异化管理
- 激励关系类型
- 管理与关系类型的冲突
- 断言自己对关系类型负责
其他信息
教学方法
教学法基于：
- 捐款，演习，自我诊断和交流研讨会的交替，
- 基于学习案例的场景。
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