2020年6月11日至12日
2020年7月2日至3日
2020年9月10日至11日
2020年10月8日至9日
2020年12月10日至11日
进行一个项目
使用简单实用的工具在项目周围创建动态
一般信息
目标
在培训结束时，参与者将能够：
- 介绍项目管理的原则和一般方法，
- 使用有效管理项目所需的方法和工具，
- 在项目管理中使用“良好做法”，
- 根据这些原则和方法试点项目。
先决条件
无需具体的先验知识。
公开
协作者正在尝试一个希望获得方法的项目
水平
基本面
rawpixel.com / Pexels
程序
描述的
分享项目管理的基础知识
- 项目的定义，特征（AFNOR参考和ISO质量保证标准）
- 项目管理和项目模式组件的定义
构建项目的试点序列
- 试点项目
- 3个试点序列：项目的组织/启动，跟进和关闭，相应的试点可交付成果
组织并启动一个项目
- 定义项目的目的和目标
- 定义项目团队
- 定义试验实例
- 定义要执行的步骤和活动
- 确定项目固有的风险
- 制定计划并评估工作量
- 正式化项目启动文件
试点项目
- 根据预测定期测量项目进度并做出纠正决策：
- 开发和分析项目仪表板
- 引导机构的动画
- 为决策系统制作动画
- 开发和分析项目仪表板
- 引导机构的动画
- 为决策系统制作动画
结束一个项目
- 完成项目并从中学习
其他信息
教学方法
教学法基于：
- 与同行小组的参与者交换意见，研讨会和交流，
- 基于学习者案例的场景，
- 个性化的行动计划，
- 请与会者携带他们的项目管理材料，以便在会议期间分组进行分析和研究。
音箱
专职项目管理顾问培训师
探索类似程序类似程序
