2019年10月1日至2日
经理教练陪伴
在他的管理行动中采用“经理教练”的职位
一般信息
目标
在培训结束时，参与者将能够：
- 整合教练经理的角色，姿势和技巧，
- 用教练的工具建立专业支持，
- 根据每个合作者和情况引导伴奏，
- 赋予员工权力并发展他们的成熟度。
上下文
该培训基于经理服务的辅导技术。它的目的不是将经理变成专业教练。
先决条件
无需具体的先验知识。rawpixel.com / Pexels
程序
描述的
教练经理的角色，姿势和技巧
- 从他的经理角色演变：从团队领导到经理教练
- 关于接近管理者的不同角色的教练经理的姿势和特点
- 教练经理的技巧
建立一个伴奏
- 使用SCORE分析和构建应用程序
- 设定目标和成功指标
- 解释伴奏，课程和背景
与教练的工具一起进行伴奏
- 发展倾听，重新制定
- 发展反馈和镜像效果
- 欢迎情绪
- 识别潜力并给出激励识别的迹象
- 挑战性能和重构情况
培养员工的自主权和成熟度
- 通过培养员工的反思能力和成熟度来获得支持
- 共同衡量目标的实现
- 确定未来的警惕点
其他信息
优势
- 智能校园
教学方法
教学法基于：
- 与同行小组的参与者交换意见，研讨会和交流，
- 基于学习案例的场景，
- 个性化的行动计划。
利益相关者接受过培训和认证培训。
Smart Campus提供的创新锚模块，既有趣又简洁，可以完成此培训。
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