投资评估有助于在选择能够为组织增值的资本项目时做出决策。本课程演示了跟踪组织财务绩效的技术。
通过参加本课程，财务团队将认识到变革的必要性是持续不断的。
本课程将总结关键学习要点，然后进行行动计划练习，以期在您重返工作岗位后立即应用所学知识和技能。在完成课程后的六（6）个月内，还可就您的行动计划的实施提供课后支持。
议程
资本决策的投资评估
- 投资评估方法
- 投资评估的非财务方面
- 投资评估风险
- 基本建设项目财务管理
衡量财务绩效
- 绩效与预算的比较
- 责任会计
- 绩效指标的重要性
- 平衡计分卡
管理会计性质的变化
- 财务有效性路线图
- 从有形到无形
- 组织的利益相关者模型
- 超出预算
了解财务数据分析
- 数据的属性
- 分析过程的步骤
- 组织如何使用分析
课程评论
- 主要学习目标的总结和总结
- 行动计划
目标听众
本课程适用于：
- 希望将他们对管理会计职能的理解扩展到更具战略意义的人员。
- 有能力做出管理决定的财务人员。
- 需要在战略层面了解会计职能的非财务人员。
学习成果
完成本课程后，您将了解：
- 投资评估程序及其管理。
- 衡量绩效的原因和方式如何回答了这个问题，我们是否实现了我们计划要实现的目标，以及如何在途中发现警告标志。
- 财务团队如何以及为何需要质疑并增强其职能的相关性。
- 如何使用通过课程获得的知识和技能在工作场所实施行动计划。