本课程阐述管理会计的本质及其如何协助管理者做出决策。课程将探讨不同成本和产量水平对营业利润的影响。此外，课程还将演示如何利用预算来控制和监控组织的绩效。
本课程将总结关键学习要点，然后进行行动计划练习，以期在您重返工作岗位后立即应用所学知识和技能。在完成课程后的六（6）个月内，还可就您的行动计划的实施提供课后支持。
议程
决策会计
- 会计信息的主要特征
- 信息技术的作用
- 商业目标
- 资本支出和运营支出
关键关系–成本，数量，利润
- 决策成本
- 盈亏平衡分析
- 利润类型
- 成本管理策略
通过预算控制
- 企业计划
- 预算和预测
- 预算类型
- 预算的行为方面
管理会计——利益相关者价值的重要性
- 定义利益相关者的身份和分组
- 定义每个群体的利益相关者价值
- 创建适当的绩效指标范围
课程评论
- 主要学习目标的总结和总结
- 行动计划
目标听众
本课程适用于：
- 负责预算编制和报告的人员。
- 预算持有者或负有预算责任的经理。
- 具有计划责任的人员需要对成本和预算有更深入的了解。
学习成果
完成本课程后，您将能够：
- 了解财务职能如何为经理创建决策支持结构。
- 解释成本，数量和利润之间的关系，以及为什么这对管理人员很重要。
- 解释预算编制作为计划和控制工具的范围。
- 利用课程中获得的知识和技能，在您的工作场所实施一项行动计划。