概述
始终如一地理解绩效指标并将其解释为洞察力的能力是快速发展的现代业务的基础。此外，通过采取适当范围的干预措施来管理绩效诊断至关重要。通过参加此绩效管理培训课程，您将了解完整的绩效管理流程并根据您组织的需求对其进行定制。
该课程还包括对与课程相关的组织进行实地考察，以便学员了解他们的同时代人在现实世界中的运作方式。
该课程将总结关键学习点，然后进行行动计划练习，以期在您重返工作岗位后立即应用所获得的知识和技能。在课程完成后最多六 (6) 个月内，还提供与您的行动计划实施相关的课后支持。
议程
目标设定和个人效能
- SMART目标和应用SWOT模型
- 自我评估审计
- 设定令人愉快的目标
- 实现可衡量的目标
进行绩效评估
- SMART目标和应用SWOT模型
- 自我评估审计
- 设定令人愉快的目标
- 实现可衡量的目标
辅导和指导
- 指导的历史
- 教练技巧
- 教练谱
- 提炼组织内的人才
现场参观
- 对相关组织的工业访问。
- 深入了解公司的内部运作。
- 通过与执业专业人士互动学习的机会。
课程回顾
- 关键学习目标的总结和回顾
- 行动计划
目标听众
本绩效管理培训课程适用于：
- 高级管理人员和中级管理人员。
- 直线经理
- 运营经理
- 部门负责人
- 业务分析师
学习成果
完成本课程后，您将能够：
- 解决反复出现的问题，以充分发挥部门的潜力。
- 使团队对人才和技能发展给予相应的关注。
- 解决冲突以改善工作场所关系和工作重点。
- 实施激励策略以改善对工作和绩效的态度。
- 将理性和情感方面的重要性放在工作绩效和职责中。
- 完善演讲艺术和清晰的会议处理。
- 对您所在领域的当代工作实践形成实用的观点。
- 使用通过课程获得的知识和技能在您的工作场所实施行动计划。