本课程将帮助学员深入探索成功的供应链管理的关键要素，包括：前瞻性需求计划技术和方法、有效提高效率、管理瓶颈情况，并最终在供应链环境中开发和加强有效的风险管理。
本课程将总结关键学习要点，然后进行行动计划练习，以期在您重返工作岗位后立即应用所学知识和技能。在完成课程后的六（6）个月内，还可就您的行动计划的实施提供课后支持。
议程
供应链管理–增强响应能力
- 需求预测技术
- 数量，变化和需求的影响
- 使用SCADA系统提高效率
供应链管理–改善流程
- 关键供应链诊断工具
- 有效识别和管理“瓶颈”
- 建立周期时间并持续改进
供应链管理技术
- 持续改善
- 精益，敏捷，脆弱的供应链结构
- 供应链风险
准时制（JIT）库存管理
- 确保数据和信息流
- 确保供应商流程能力
- JIT的未来
课程评论
- 主要学习目标的总结和总结
- 行动计划
目标听众
本课程适用于：
- 供应链经理
- 质量经理
- 业务改进团队
学习成果
完成本课程后，您将能够：
- 了解并应用有效的远期需求计划技术。
- 开发提高的供应链效率和持续改进。
- 有效管理供应链风险。
- 利用课程中获得的知识和技能，在您的工作场所实施一项行动计划。