本课程向与会代表深入探讨了从价值链概念到建立有效流程和信息流的供应链战略中的关键成功因素，并在面对全球变化和威胁的同时提高了供应链的弹性。当前和未来。
本课程将总结关键学习要点，然后进行行动计划练习，以期在您重返工作岗位后立即应用所学知识和技能。在完成课程后的六（6）个月内，还可就您的行动计划的实施提供课后支持。
议程
了解供应链和价值链
- 供应链的概念
- 价值链概念
- 供应链在组织竞争战略中的作用和贡献
供应链策略–流程和数据流
- 采购–供应链的门户
- 建立有效的流程
- 建立有效的数据流
供应链战略–弹性和效率
- 供应链效率与供应链弹性之间的联系。
- MRP和ERP系统在供应链管理中的应用。
- 供应链管理中的有效业务应急计划和灾难恢复。
构建供应链弹性
- 分析供应基地的容量、能力&重构性
- 实现当前状态稳定
- 实现未来状态的复原力
课程评论
- 主要学习目标的总结和总结
- 行动计划
目标听众
本课程适用于：
- 供应链经理
- 采购从业人员
- 风险管理人员
学习成果
完成本课程后，您将能够：
- 欣赏并应用价值链概念。
- 有效地建立和增强流程和数据流。
- 建立并增强供应链弹性和应对当前和未来状态变化和威胁的能力。
- 利用课程中获得的知识和技能，在您的工作场所实施一项行动计划。