本课程将探讨组织绩效的方方面面。我们将带您踏上从战略视角直至个人层面的旅程，从多个角度探索绩效，深入了解当今组织中真正有效的绩效方法。
本课程将总结关键学习要点，然后进行行动计划练习，以期在您重返工作岗位后立即应用所学知识和技能。在完成课程后的六（6）个月内，还可就您的行动计划的实施提供课后支持。
议程
绩效管理战略
- 绩效管理的共同挑战
- 绩效周期
- 提高绩效的有效方法
员工敬业度周期
- 招聘与选拔
- 感应
- 纪律和委屈
组织文化与变革
- 能力概念
- 发展教练文化
- 情绪智力
奖励及其对绩效的影响
- 什么是可接受的表现？
- 就业文化在组织中不断演变的角色
- 金钱及其对动机的影响
- 绩效的三大驱动因素
课程评论
- 主要学习目标的总结和总结
- 行动计划
目标听众
本课程适用于：
- 人力资源总监
- 人力资源部门负责人
- HR业务合作伙伴
- 希望为人力资源战略的制定和实施做出贡献的高级人力资源主管，经理，顾问和管理人员。
- 首席官员，主席，董事会成员，公司董事，部门负责人以及有兴趣深入了解战略人力资源管理的组织中最高层的所有人员。
学习成果
完成本课程后，您将能够：
- 分析和研究提高团队和个人绩效的方法。
- 探索归纳的困难以及正确实现归纳的好处。
- 了解为什么胜任力应该是您战略思考的核心。
- 通过将情绪智力作为组织文化的核心，加深您对能力的了解。
- 了解金钱如何真正影响绩效。
- 如何使用通过课程获得的知识和技能在工作场所实施行动计划。