本课程非常适合经验丰富的战略家，他们希望了解最新的战略管理方法。课程旨在帮助经验丰富的战略家有机会修改、更新并确认他们正在做的事情是否对组织最有利。本课程融合了战略管理的精髓，使学员能够客观地审视战略，从而识别战略的优势和劣势：无论是预期战略、正在制定的战略还是正在实施的战略。了解组织当前的状况是决定实现愿景的切实途径的关键基础。需要调动利益相关者的积极性，并根据需要分配资源。对于那些不熟悉战略制定的学员来说，课程将为他们提供全面的工具包，帮助他们成为稳健、务实、务实的战略管理者。本课程将重点介绍并培养担任该职位所需的关键管理技能。
本课程将总结关键学习要点，然后进行行动计划练习，以期在您重返工作岗位后立即应用所学知识和技能。在完成课程后的六（6）个月内，还可就您的行动计划的实施提供课后支持。
议程
战略分析
- 十步战略规划流程
- 当前的组织结构、特点和背景
- 内部分析
- 外部分析
制定战略计划
- 同意、理解并传达愿景
- 评估替代战略方法
- 决定最合适的方式以及原因
- 制定实现愿景的计划
利益相关者识别、分析和参与
- 确定所有利益相关者
- 利益相关者的利益和影响力
- 适当咨询并让利益相关者参与
- 制定全面的计划来吸引、激励和参与
资源评估与分配
- 可用资源评估
- 对所需资源组进行结构化评估
- 高效且有效地分配资源
- 充分利用每种资源
课程评论
- 主要学习目标的总结和总结
- 行动计划
目标听众
本课程适合广泛的领导者和管理人员，但对以下人员具有真正的价值：
- 高管和主席。
- 董事会成员和公司秘书。
- 非执行董事
- 董事、副董事、高级管理人员。
- 部门负责人
- 部门负责人
- 风险经理和专业人士。
- 法律和合规经理和专业人士。
- 转型领导者
- 变革经理
- 企业社会责任和可持续发展经理和员工。
- 社区关系经理和主管。
- 健康、安全和环境经理和官员。
- 希望发展负责任的商业行为的管理人员和员工。
- 关注影响或实施公司战略的经理和员工。
- 那些希望利用并抓住所有战略机遇来促进其组织发展的人
- 那些希望促进其组织战略成功的人。
- 所有参与战略制定、领导和管理的人员。
学习成果
完成本课程后，您将具有：
- 这些工具可让您分析组织的当前位置：结构、内部和外部，为有效的战略管理奠定坚实的基础。
- 讨论了创建愿景以及选择最适合组织实现愿景的方式的重要性。您将为制定稳健的计划奠定基础。
- 熟悉利益相关者的重要性以及如何在成功的战略管理中利用他们的兴趣和影响力。
- 调查可用资源和所需资源以及如何分配这些资源以确保它们发挥最大容量和能力。
- 制定行动计划，利用通过课程获得的知识和技能在您的工作场所实施。