概述
战略变革管理需要关注时间、磨难和坚韧。许多变革管理计划受到影响，因为它们没有充分调查风险，也没有为后果的影响做好准备。但是，通过参加本课程，您将精心策划变革的大局，勇敢地超越当前状态。
该课程还包括对与课程相关的组织进行实地考察，以便学员了解他们的同时代人在现实世界中的运作方式。
该课程将总结关键学习点，然后进行行动计划练习，以期在您重返工作岗位后立即应用所获得的知识和技能。在课程完成后最多六 (6) 个月内，还提供与您的行动计划实施相关的课后支持。
议程
建立抵抗阻力的韧性和敏捷性
- 与难相处的人打交道
- 通过湍流转向
- 弹性原则
- 敏捷的艺术
组织文化和行为
- 组织文化和氛围
- 转变内部观念
- 鼓励积极的工作场所行为
- 创建新常态
变更管理策略
- 转变商业文化和优先事项
- 业务变化的影响
- 革命性变革之路
- 战略变革管理
现场参观
- 对相关组织的工业访问。
- 深入了解公司的内部运作。
- 通过与执业专业人士互动学习的机会。
课程回顾
- 关键学习目标的总结和回顾
- 行动计划
目标听众
本课程适合：
- 变革经理、高级经理和高管
- 部门负责人
- 组织负责人、首席执行官、主席、董事会成员、董事和企业家。
- 高级人力资源、业务分析师和合规角色。
学习成果
完成本课程后，您将能够：
- 培养敏捷性和弹性以处理影响组织的所有形式的变化。
- 灌输建设性行为以实现积极的改变。
- 制定必要的组织变革，以转变和转变文化。
- 对您所在领域的当代工作实践形成实用的观点。
- 使用通过课程获得的知识和技能在您的工作场所实施行动计划。