预见机遇和创造未来的专注能力自然是战略领导层。转变范例，为创新，成功创造无限的机会，并赋予员工成长和交付的力量。本课程丰富了您的领导力图，为您转变组织及其蓝图做好了准备。
变革无处不在，往往充满挑战，但它却是商业发展的必要推动力。正确应对变革，才能化险为夷，化险为夷。了解如何在变革过程中调动各方观点和人员，将使变革过程更加顺畅。
本课程将总结关键学习要点，然后进行行动计划练习，以期在您重返工作岗位后立即应用所学知识和技能。在完成课程后的六（6）个月内，还可就您的行动计划的实施提供课后支持。
议程
利用您的优势获得领导力影响
- 如何利用权威，影响力和权力
- 有所作为的领导者
- 领导力优势分析工具
- 产生影响
领导力策略
- 产生新的结果和选择
- 建立成功的商业模型
- 领导者的战略规划
- 扩展业务成功
领导和促成变革
- 通过抵抗来管理变化
- 领导力最佳实践
- 组织文化和氛围
- 理论框架PESTLE模型
领导力寻找目标和方向
- 创建新的战略地图
- 行业分析与建模
- 改变策略的先决条件
管理变更流程
- 变革的破坏性
- 变更管理流程
- 调整变更团队
- 领导变革
- 实践程序
了解和诊断变更需求
- 建立变革理由
- 数据主导的回归分析
- 需求与愿望
- 系统性和地方性问题
成为变革的推动者
- 变革领袖
- 变革周期和模式
- 从危机和挑战中学习
课程评论
- 主要学习目标的总结和总结
- 行动计划
目标听众
本课程适用于：
- 组织负责人，首席执行官，主席，董事会成员，董事和企业家。
- 部门主管。
- 高级经理和高绩效主管。
- 变更经理和行政人员。
- 高级人力资源，业务分析师和合规角色。
学习成果
完成本培训课程后，您将能够：
- 利用影响力，权威和权力来激活所有战略业务部门的运营能力。
- 检修公司战略和商业计划。
- 通过吸引领导者来引导内部和外部力量。
- 将变化及其影响具体化以改变管理策略。
- 利用变更团队和变更代理人的力量，效力和效用。
- 探索组织并使其免受变更问题，挑战和关注。
- 利用课程中获得的知识和技能，在您的工作场所实施一项行动计划。