概述
变化无处不在，而且往往充满挑战，但它是业务的必要推动力。站在变革的正确一边，这样机会就会被明确的计划所取代。通过了解如何在变革过程中调动观点和人员，它将使过程更加无缝。
该课程还包括对与课程相关的组织进行实地考察，以便学员了解他们的同时代人在现实世界中的运作方式。
该课程将总结关键学习点，然后进行行动计划练习，以期在您重返工作岗位后立即应用所获得的知识和技能。在课程完成后最多六 (6) 个月内，还提供与您的行动计划实施相关的课后支持。
议程
管理变革过程
- 变革的破坏性本质
- 变更管理流程
- 调整变革团队
- 引领变革
- 实践程序
了解和诊断变革的必要性
- 建立变革的理由
- 数据主导的回归分析
- 需求与愿望
- 系统性和地方性问题
现场参观
- 对相关组织的工业访问。
- 深入了解公司的内部运作。
- 通过与执业专业人士互动学习的机会。
课程回顾
- 关键学习目标的总结和回顾
- 行动计划
目标听众
本课程适合：
- 变革经理、高级经理和高管
- 部门负责人
- 董事和企业家
- 高级人力资源、业务分析师和合规角色。
学习成果
完成本课程后，您将能够：
- 将变化及其对变化管理策略的影响置于情境中。
- 利用变革团队和变革推动者的力量、有效性和效用。
- 探索并让组织免受变革问题、挑战和担忧的影响。
- 对您所在领域的当代工作实践形成实用的观点。
- 使用通过课程获得的知识和技能在您的工作场所实施行动计划。