概述
通过参加这门强化课程，您将掌握具有广泛技能和知识的领导力，从而发挥您的潜力。通过将人文技能与您的领导技能联系起来，您将发现实现目标阻力最小的路径。这样做，您将利用更多的时间来发展组织，因为所获得的有效性和效率有所提高。
该课程还包括对与课程相关的组织进行实地考察，以便学员了解他们的同时代人在现实世界中的运作方式。
该课程将总结关键学习点，然后进行行动计划练习，以期在您重返工作岗位后立即应用所获得的知识和技能。在课程完成后最多六 (6) 个月内，还提供与您的行动计划实施相关的课后支持。
议程
赋予劳动力权力
- 布兰查德的情境分析和领导相关性
- 以人为本的领导力和继任计划
- 外野手权变理论
- 发展以绩效为导向的员工队伍
以诚信影响
- 掌握人文沟通技巧
- 领导责任
- 透明领导的方法
- NLP 影响艺术 PACE + LEAD 模型
领导者的谈判技巧
- 创造双赢结果
- 培养谈判能力
- 成熟的谈判方法和技术
- 了解兴趣、职位和利益
现场参观
- 对相关组织的工业访问。
- 深入了解公司的内部运作。
- 通过与执业专业人士互动学习的机会。
课程回顾
- 关键学习目标的总结和回顾
- 行动计划
目标听众
本课程适合：
- 高级经理和执行人员的继任计划。
- 部门负责人
- 董事和企业家
学习成果
完成本课程后，您将能够：
- 综合运用务实和合乎逻辑的考虑，掌握领导力的关键方面。
- 磨练你的人际交往和人际关系技巧，以增加影响力和说服力。
- 以某种方式进行辩论和谈判，以获得利益相关者的认可，以继续执行组织的使命。
- 对您所在领域的当代工作实践形成实用的观点。
- 使用通过课程获得的知识和技能在您的工作场所实施行动计划。