概述
通过参加本课程，您的项目管理技能将提升到一个更高的水平。这是对项目成功所需的领导技能的全面探索。我们将带您踏上发现自己和团队的优势和发展领域的旅程。对于任何想要成功运行项目的人来说，这是一门“必修课”。
该课程还将包括对与课程相关的组织进行实地考察，以便学员了解他们的同时代人在现实世界中的运作方式。
该课程将总结关键学习点，然后进行行动计划练习，以期在您重返工作岗位后立即应用所获得的知识和技能。在课程完成后最多六 (6) 个月内，还提供与您的行动计划实施相关的课后支持。
议程
项目领导——关键技能
- 项目成功的领导技能
- 打造高绩效项目团队
- 动机和授权
项目领导——参与和发展
- 以公开问责制领导
- 有效地吸引关键利益相关者
- 指导您的项目团队
保持项目正常进行
- 在压力下交付项目
- 与困难的利益相关者打交道
- 高层沟通
现场参观
- 对相关组织的工业访问。
- 深入了解公司的内部运作。
- 通过与执业专业人士互动学习的机会。
课程回顾
- 关键学习目标的总结和回顾
- 行动计划
目标听众
本课程适合：
- 首席运营官
- 运营总监和经理
- 部门负责人
- 运营主管、官员和工作人员
- 希望学习如何开发其运营流程能力以提高流程绩效的人员。
学习成果
完成本课程后，您将：
- 了解您的领导优势和发展领域。
- 探索和分析如何激励和授权您的团队取得成功。
- 知道如何以权威和公开负责的方式领导。
- 探索教练参与和发展团队的关键技能。
- 对您所在领域的当代工作实践形成实用的观点。
- 使用通过课程获得的知识和技能在您的工作场所实施行动计划。