概述
Project Management Essentials 介绍了如何有效地运行和管理项目。我们都参与了各种类型和规模的项目。本课程为您提供必要的工具和技术，以按时交付项目，每次都在预算内达到所需规格。
该课程还将包括对与课程相关的组织进行实地考察，以便学员了解他们的同时代人在现实世界中的运作方式。
该课程将总结关键学习点，然后进行行动计划练习，以期在您重返工作岗位后立即应用所获得的知识和技能。在课程完成后最多六 (6) 个月内，还提供与您的行动计划实施相关的课后支持。
议程
项目周期
- 定义你的项目
- 项目规划工具包
- 有效项目经理的技能
项目计划 - 成本估算和预算
- 项目范围和工作分解结构
- 预测时间
- 项目财务和预算
项目风险管理
- 评估项目的风险
- 利益相关者管理
- 管理项目和项目关闭中的更改
现场参观
- 对相关组织的工业访问。
- 深入了解公司的内部运作。
- 通过与执业专业人士互动学习的机会。
课程回顾
- 关键学习目标的总结和回顾
- 行动计划
目标听众
本课程适合：
- 首席运营官
- 运营总监和经理
- 部门负责人
- 运营主管、官员和工作人员
- 希望学习如何开发其运营流程能力以提高流程绩效的人员。
- 团队领导者
学习成果
完成本课程后，您将：
- 了解并使用这些工具来准确而有力地定义和规划您的项目。
- 了解和评估项目的风险和利益相关者。
- 对您所在领域的当代工作实践形成实用的观点。
- 使用通过课程获得的知识和技能在您的工作场所实施行动计划。