项目管理证书

该计划旨在：

• 具有管理任务的项目负责人，项目团队成员和计划协调员
• 从事项目活动的顾问
• 项目管理领域的培训师和讲师

课程目标

完成课程后，您将

• 培养了分析技能以及如何将其应用到项目设计中
• 了解如何规划项目的时间和成本
• 已经学会了如何管理风险如何实施项目
• 能够识别和设计监测和评估系统的组成部分
• 了解应用于项目管理的逻辑模型的概念，包括如何选择指标、基线和目标
• 了解在项目生命周期及之后如何以及何时使用监控评估工具

课程主题

该在线计划包含的主题包括：

• 逻辑模型简介：变革理论、项目作为逻辑模型、项目生命周期和决策过程：
• 分析工具：利益相关者分析；需求分析;影响分析;结果链；
• 规划工具：关键路径法、项目评估评审技术、成本调度
• 监控工具：风险管理、指标、评估和监控标准、报告和沟通。

教学方法

在线形式让您有机会按照自己的节奏学习该课程。这为您结合工作和私人生活规划学习时间提供了更大的灵活性。此外，由于您可以在自己的国家/地区在线学习课程，因此资金安全。

我们从虚拟启动会议开始，在剩下的时间里，您将可以访问包含所有学习材料的 Moodle 电子学习平台，特别是：

• 关键主题的方法卡；
• 综合关键学习资产的短视频；
• 说明每个单元涵盖的主题的案例研究；
• 建议的补充读物；
• 以主题为导向的讨论论坛；
• 自我评估测验；
• 具体任务；

规划如下：

• 每周预计学习时间：6小时。
• 8 节虚拟课堂课程，每次 2 小时（每周一次）。
• 4 组作业。
• 参加4个讨论组。

每周都会安排与讲师一起进行的在线个人辅导时间，您可以在其中讨论您自己的背景以及与在线材料相关的案例。

完成课程后，您将：

完成课程后，您将

• 培养了分析技能以及如何将其应用到项目设计中
• 了解如何规划项目的时间和成本
• 已经学会了如何管理风险如何实施项目
• 能够识别和设计监测和评估系统的组成部分
• 了解应用于项目管理的逻辑模型的概念，包括如何选择指标、基线和目标
• 了解在项目生命周期及之后如何以及何时使用监控评估工具
  • 培养了分析技能以及如何将其应用到项目设计中
  • 了解如何规划项目的时间和成本
  • 已经学会了如何管理风险如何实施项目
  • 能够识别和设计监测和评估系统的组成部分
  • 了解应用于项目管理的逻辑模型的概念，包括如何选择指标、基线和目标
  • 了解在项目生命周期及之后如何以及何时使用监控评估工具

每位参与者都会收到一份参与证书。

每位参与者都会收到一份参与证书。
该证书被授予作为参加 EQF 指示性 6 级或 7 级研究生培训的证据。最低学习时间为 14 小时，出勤率必须达到 80%。在线培训时，该证书以软拷贝的形式颁发；面对面培训时，该证书以硬拷贝的形式颁发。证书将提及您的全名、培训头衔、培训日期以及包含的核心主题。 单击此处了解有关MSM认证政策的更多信息。