Politecnico di Milano - Master School F.lli Pesenti

建筑工程项目和合同管理硕士

教学模块

管理工程基础知识：

该单元旨在使学生更接近管理工程的基础知识。特别是，重点将放在外部会计-具有相关文件的资产负债表，基本会计操作，阅读资产负债表和指数-内部会计-管理控制和主要技术，短期余额和损益平衡分析。还应注意投资的估值，DCF和非DCF估值方法；供应链计划-外向物流，生产，供应商评估和计划以及控制周期；最后是项目管理-按项目进行组织，网状控制技术，计划和重新计划。

NEBOSH国际普通证书课程：

该部门的目的是提供风险评估，确定预防措施，计划，设计程序的技术技能，以防止或减少工作执行过程中的风险，确定关键阶段，协调活动以避免危险干扰，应急管理（火灾）的能力。 -事故-地震-袭击-一般自然灾害）。该单位提供参加和成功通过考试以获得NEBOSH证书所需的所有信息，NEBOSH证书是英国建筑场地安全和布置标准。

价值平均简介：

每个人/专业人员都应该像公司一样计划自己的财务状况：营业额对应于一个人的薪水，公司成本对应于该人及其家人的生活费，自由现金流量（自由现金流）公司的现金相当于一个人每月要节省的现金。正如公司必须投资其fcf来成长一样，一个人也需要知道如何投资自己的/他的积蓄，以便长期产生财务上稳定的情况。平均价值投资策略对于实现这一目标很有用。

项目管理认证PMI（CAPM®ePMP®）：

该单元旨在为学生做好准备，以使其获得PMI®颁发的享有盛誉的证书，从而有助于了解《PMBOK®指南》的基本方法，方法和技术。该课程分为模块结构，包括课堂时间和应用技术的练习。该课程作为参加CAPM®和PMP®考试资格的强制性培训有效。

IPMA®国际项目管理认证（D级，C级，B级，A级）：

该单元旨在根据称为IPB（个人能力基准）的IPMA（国际项目管理协会）技能模型对学生进行培训。

除了PM的技术和方法技能，ICB还涵盖了定义为“行为”和“上下文”的那些技能。

IPMA 模型提供了 PM 必须培养的 15 种行为技能以及技术技能。领导力导致定向、开放、谈判、可靠性、冲突和危机管理是本教学单元中讨论的一些行为技能。

该单元还讨论了定义为“上下文”的要素，这些要素完善了PM的技能（财务，法律，HSSE，技术，业务，永久组织等）。

该课程提供机会获得不需要工作经验先决条件的D级IPMA认证，或者如果参与者满足工作经验先决条件，则可以进入更高级别。

精益六西格码绿带项目负责人：

对于所有希望提高绩效的公司来说，精益组织模型和六西格码问题解决方法是两个重要的工具，从而为其员工引入持续改进计划。绿带项目负责人培训允许课程参与者在公司内部开展改进项目，同时培养自己的项目管理技能。精益六西格码项目改善了业务流程，并提供了获得担任管理职位所必需的跨职能技能的机会。通用电气是最早帮助开发六西格码方法的公司之一，它利用这种培训路径来帮助其管理人员成长和提高，这并非巧合。通过绿带项目负责人课程获得的管理和数据分析技能是实现高水平竞争力的关键，并与数字化一起提供工业 4.0 的主要基础要素。

房地产估价和估价：

该单元分为两个主要部分。

第一个涉及房地产估价，由四个模块组成，分为两部分：

• 从技术，经济和管理角度看问题的框架；
• 案例研究，由房地产领域知名公司的代表广泛记录和介绍。

本课程的第二部分介绍了房地产估价的工具和方法。本部分旨在介绍房地产评估过程，说明可能导致最佳实践和结果的方法以及技术，经济和管理手段。

该部门由英国皇家特许测量师学会（RICS）赞助。

该部门将由米兰理工大学教授，房地产领域的一些专家担任，并将受益于房地产领域一些最重要的公司和/或组织的主要代表的贡献（CBRE和Generali Real Estate，Beni Stabili Siiq，Generali Real Summer和Royal Value Sgr。）

如何成为认证的项目经理：

新的采购准则、ANAC 准则第 1 号、第 2 号和第 3 号以及 DPCM 方案，用于定义在合格承包站名单中注册的技术和组织要求（第 38 条第 2 款） 2018 年 2 月的《2016 年第 50 号立法令》实际上强调了项目管理活动对于 OR 以及涉及土木和基础设施工程和/或工程和建筑服务的专业人员的重要性。

这就是为什么有可能根据第 4/2013 号法律和 UNI 11648:2016 标准获得项目经理认证，并在相应的 Accredia 列表中注册。

但如何才能按照法律规定和上述标准成为一名合格的项目经理呢？诚然，寻找潜在候选人的过程常常令人困惑。为了获得该认证需要采取哪些步骤，最佳路径是什么，以及项目管理认证可以提供哪些前景？

该教学模块旨在根据法律4/2013和UNI 11648：2016提供所有必要的信息，以便充分参与所谓的项目管理“第三方认证”考试。该考试由Accredia正式认可并认可的认证机构进行。根据法律要求，认证的PM将在相应的Accredia寄存器中进行注册。

本单元首先向学生介绍法律法规。老师将以充分的文档解释为什么方便成为合格的项目经理并将其包括在Accredia的适当列表中的原因，无论是针对OR，针对专业人员，针对工程公司，还是针对一般公司。实际上，在所有以最经济实惠的报价为标准进行管理的合同中，无论是针对建筑工程还是针对建筑/工程服务，如果且当获得认证的项目经理的数字时，在任何投标中分配给组织方面的得分往往会更高。参与其中。

最后，为了与土木和基础设施领域的项目管理课程充分契合，老师将讨论案例研究，其中老师本人是项目经理或项目管理活动的顾问。这些案例研究旨在为学生提供实践知识，这些知识可能在考试期间成为合格的项目经理非常有用。

建筑合同民法：

深入分析私人工程的施工合同（“ Appalto”）。出于比较原因，如有必要，将参考意大利法律下的公共工程法规。

学生将学习：

• 建筑合同作为意大利民法典中的典型合同：定义和内容
• 要求。有效性。施工合同的主体
• 法律地位。与其他合约的比较
• 建筑合同的补偿和价格调整
• 合同履行：材料，分包合同，当事方特权
• 合同履行：监督，变更，完成
• 合同履行：履行，缺陷和缺陷责任的可能性
• 施工合同：终止和其他合同事件
• 企业之间的合作：JVA和相关协议
• 项目合同作为管理风险的工具
• 世界法律体系和一般合同订立规则
• 项目合同：基本条款
• 项目合同：责任条款
• 项目合同：合同外责任
• 项目合同：缺陷和保证
• 项目合同：破坏
• 项目合同：争议解决

项目和工程类型：

在本单元中，学生将学习：

• 项目定义和合同类型：EPC，服务，总价，有偿，半偿
• 合同和合同文件的主要内容（一般条件，特殊条件）
• 主要担保和负债概述
• 合同结构和合伙类型：合资企业，财团，指定分包商
• 有关所分析的不同类型合同的合同条款分析
• 索赔管理原理简介
• 实例探究

主要利益相关者：

学生将有机会听见并结识：

• 欧洲投资银行项目局部门采购顾问Nicola Di Pietro
• Studio Legale Padovan创始人Marco Padovan
• 西蒙娜·阿雷纳（Simone Arena），外国法律部， Impresa Pizzarotti和CSpA
• Salini-Impregilo SpA总法律顾问Vinicio Fasciani
• Danieli Automation SpA的总法律顾问Gianluca Buoro
• Angelo Bianchi，PMP，独立顾问，公共采购专家
• 建筑能源SpA设计与施工总经理Franco Lusuriello
• Conteco Check Srl技术总监Francesco Fava
• Solar Ventures Slr的运营主管Sauro Mostarda

FIDIC合同（红色，粉色，黄色和银色）合同管理简介：

本课程将详细描述FIDIC合同中与合同管理相关的所有方面。在实际案例中，这将是具有国际经验的专业人员的“动手方法”。在本课程中，将说明风险管理的某些方面。

学生将学习：

• 所有FIDIC合同条件模型的一般性。
• 专注于FIDIC模型合同：Rainbow套件，1999和2017年版本，合同条件，模型选择。
• 采购规则，招标准备，资格预审，资格后审。
• 各方和工程师，角色和责任。
• FIDIC第1、2、3条：定义，用人单位，工程师。
• FIDIC第4条：承包商。
• FIDIC条款5：红皮书与黄皮书和白银书。
• FIDIC第6条：人员和人工。
• FIDIC第7条：工厂的材料和工艺。
• FIDIC第8条：生效，延迟和中止。该程序。
• FIDIC第10条：雇主的接管。
• FIDIC第11条：缺陷责任。

FIDIC合同（红色，粉色，黄色和银色）索赔管理简介：

本单元将详细描述与索赔管理相关的 FIDIC 合同的所有方面。这将是一种“实践方法”，由具有国际经验的专业人士展示和评论真实案例。

学生将学习：

• 采购注意事项
• 合同选择和风险分配
• 与FIDIC 1999和FIDIC 2017有关的工程师职责
• 有关索赔的通知FIDIC 1999和FIDIC 2017
• 与索赔FIDIC 1999和FIDIC 2017有关的时限
• 第1条（一般）和第2条（雇主）中经常涉及索赔的规定
• 与工程师的指示和决定有关的有争议的问题
• 条款4（承包商）中经常涉及索赔的规定
• 开始和完成的时间–分项8.1、8.2和8.3
• 进度和延误损害赔偿率-分款8.6和8.7
• 雇主接管工程-第9、10、11和12条（DB和EPC），变体：第13条
• FIDIC合同下的付款机制及其在第14条下的各方的管理，权利和义务
• 雇主终止合同–第15条的一般规定
• 承包商的暂停和终止–第16条的一般规定
• 关于第17条（风险和责任）和第18条（保险）的一般性
• 不可抗力–第19条的一般规定
• 索赔争议和仲裁，《金融时报》 MDB第20条，《金融时报》 2017年第20和21条
• 争议委员会，历史记录，三方协议，DAB一般条款
• DAB程序规则，DAB附加程序

延迟分析简介：

该单元将指导学生完成国际项目中延迟分析的复杂问题，各种方法以及延迟分析的法证使用。

学生将学习：

• 可延误的类型
• 不可原谅的延迟类型
• 生产率
• 浮动所有权
• 基准和更新的重要性
• 非 CPM 计划，包括：及时、精益构建、LoB 和甘特图
• FSA的一般概念，裁决者的观点
• 计划和调度基础
• FSA的一般概念，在意大利的实践
• FSA方法概述：所有FSA方法的基本注意事项
• 按计划与按建造：如何运作
• CPA：如何运作
• TIA：如何运作
• CAB：如何运作
• 并发延迟和特殊问题
• 为什么不同的方法会产生不同的结果

量子的确定：

该单元旨在详细说明确定索赔中的数量时必须考虑的各种成本要素。

学生将学习：

• 招标简介
• 参考索赔评估的投标启动
• 索赔和VO管理
• 索赔总额
• 修改后的总费用索赔
• 生产力分析
• 间接费用成本的构成
• 间接费用案例研究

从索赔到纠纷，纠纷委员会，仲裁：

将向学生介绍有关管理仲裁和临时仲裁的主要主题。与建筑行业一样，最常见的是ICC，而不会忘记ICSID仲裁和UNCITRAL规则，将重点放在其中。

学生将学习：

• 索赔管理。分析引起索赔的雇主和承包商的风险事件。原因和结果。
• 争端解决机制（主要是FIDIC形式）：工程师的决定，DAB，和解，仲裁。
• 争议委员会：起源和发展，避免纠纷和解决纠纷的角色，实践和程序。
• FIDIC背景：从工程师的决定到争议委员会。争议委员会取代工程师担任争议解决者的原因。
• 意大利在争议委员会方面的经验。目前已经建立或正在考虑解决建筑纠纷的机制。
• 争议委员会决定的约束性质。
• 根据《 1996年房屋补助金，建筑和更新法案》对英国裁决的概述。
• 为执行目的而对英国法院对裁决人的决定的处理。
• FIDIC条件下争议委员会在国际建筑合同中的决定状态。
• 有关仲裁委员会裁决执行的案件，来自仲裁案件，为当前的执行趋势铺平了道路。
• 国际仲裁原则（商业与投资人/国家/地区仲裁，实体法和程序法，纽约公约和示范法（UNCITRAL））。
• 仲裁环境：施工纠纷中的管辖权，程序和实质性问题。仲裁协议。
• 多层仲裁条款。仲裁庭和州法院进行仲裁程序。
• 典型的程序性问题（简要，书面和口头证据，文件出示，听证和证人检查）。
• 实质性问题：合同和适用的实体法的作用。

仲裁详细信息：

学生将学习：

• 仲裁协议
  • 起草仲裁条款时应做与不做
  • 仲裁地
  • 诉讼语言
  • 适用的实体法
  • 机构和临时仲裁
  • 定义和特征
  • 主要区别
  • 主要仲裁机构的仲裁制度
  • CAM仲裁规则
  • 主要特点
  • 国际商会仲裁规则
  • 单项仲裁规则
  • 主要特点
  • 仲裁庭（人数，任命，独立和公正，作用，权力）
  • 美国仲裁
  • 美国仲裁与美国法院诉讼
  • 国际仲裁证据（文件证据，证人证词/专家报告，证人和专家的检查）
  • 律师与客户之间的关系：A.律师与客户合作准备建筑仲裁案件，B。律师与客户合作寻找和管理文件证据。
  • 投资者与国家之间的仲裁：受保护的“投资”的定义，“合同要求”与“条约要求”之间的区别，投资法律和条约提供的实质性保护，争端解决机制，投资者与国家之间的仲裁，《投资争端国际公约》，《投资者》 -建筑部门的国家仲裁。