学习制定和实施战略计划，以实现组织成功。本课程侧重于战略思维和决策。

本课程将使您全面了解使质量成为组织核心原则所需的技能和工具。

本课程将提供洞察力和理解力，以成功制定和规划极具挑战性的公共部门政策的实施。它分析了公共部门内众多且经常相互冲突的战略优先事项，以及如何达成妥协，以便制定和实施具有凝聚力和连贯性的政策。我们讨论结构化战略规划过程的基本要求。然而，重要的是要记住，战略规划发生在更广泛的政治背景下，这往往处于不断变化的状态，并受到过多的利益和影响，因此这样的战略制定不能孤立地进行。利益相关者的理解、欣赏和咨询对于政策的成功结果至关重要，因此我们深入考虑如何实现这一目标。然而，如果没有资源，政策就无法实施，这些资源需要进行评估、评估并与要求相匹配，以实现我们在本课程中研究的所需结果。

通过参加本课程，您将通过对一些关键要素的更详细研究来探索组织中战略经理所需要的特定角色。您还将探索组织中战略经理所需的特定角色。

通过参加此PR课程，您将创造性地探索管理组织和品牌的形象和声誉所需的实践技能和商业敏锐度。通过公关和传播理论的语境化，它将为您带来革命性的变化，包括如何改变媒体战略，与亲和力团体建立联系以及管理内容。

战略变更管理需要关注时间，磨难和坚韧。许多变更管理程序会遭受痛苦，因为它们没有充分调查风险或为后果的影响做准备。但是，通过参加本课程，您将组织更大范围的变革，勇敢地超越当前状态。

从采购开始或在休息后刷新您的采购技能，这意味着您必须掌握该主题的“基本要素”。该课程非常适合该目的。该课程检查公司采购的方式-通常是在竞争基础上进行的，但有时是通过与供应商直接下订单来进行的。

预见机遇和创造未来的专注能力自然是战略领导层。转变范例，为创新，成功创造无限的机会，并赋予员工成长和交付的力量。本课程丰富了您的领导力图，为您转变组织及其蓝图做好了准备。

战略人力资源管理全面探讨人力资源及其与业务的关系。人力资源应成为业务决策的核心，因为人力资源是实现每项计划目标的关键。本课程将带领学员踏上探索商业世界并创造绩效的旅程。

一位高效的行政秘书或私人助理 (PA) 需要掌握一系列工具来高效履行职责。本私人助理培训课程旨在提升您的管理知识和技能，从而提升您的工作绩效。

本课程非常适合经验丰富的战略家，他们希望了解最新的战略管理方法。它旨在帮助经验丰富的战略家有机会修订、更新并确认他们正在做的事情是否对组织最有利。

通过参加本课程，您将学习核心工具和技术，从而提升您的质量管理技能。评估质量管理工作的有效方法是接受审核。本课程概述了审核流程，并介绍了许多组织用作自我审核手段的主要质量奖项。

本课程非常适合经验丰富的战略家，他们希望了解在短期、中期和长期内实施成功战略的最现代方法。它是为那些有经验的人设计的，让他们有机会修改、更新和确认他们正在做的事情对他们的组织是最好的。本课程重点介绍并提供有关领导、管理和实施成功战略所需的关键素质和技能的实用技巧。大多数策略在实施过程中经常失败。我们强调坚定领导的重要性，并得到稳健管理层的支持和支持。组织和个人适应和改变的能力现在是常态——而不是例外。因此，我们将从三个角度分析正在进行的变化：第一，引入新战略；其次，根据不断变化的情况调整战略，第三，对突发和意外情况做出反应。我们将分析如何“思考不可想象的事情”并预测风险和危机，以便在它们出现时以及是否出现时进行专业管理。

在麻省理工学院斯隆管理学院的行业先驱的带领下，实现业务流程的持续改进并了解变革的必要性。

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