工程技术人员项目管理专业能力证书
Engineering Institute of Technology
关键信息
校园位置
Online
语言
英语
学习形式
远程教育
期间
3 月
步伐
兼职
学费
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报名截止日期
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最早开始日期
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介绍
工程技术人员项目管理专业能力证书
该专业发展课程专为需要项目管理实践技能和工程领域领导能力的工程师和技术人员而设计。
课程
模块 1:简介
- 项目定义
- 项目生命周期
- 专业知识体系
- 项目组织
- 项目成功标准
- 成功的关键因素
第 2 单元:基础知识
- 质量项目计划
- 工作分解结构
- 模块 1 和 2 的作业:制定工作分解结构
模块 3:时间管理
- 关键路径法
- 优先法
- 甘特图
模块 4:基础知识
- PERT 图
- 资源均衡
- 进度监控
- 软件选择
- 模块 3 和 4 的作业:生成 PERT 和甘特图
模块 5:成本管理
- 成本估算
- 估算方法
- 预测最终成本
- 预算
- 财政控制
- 切换控制
- 模块 5 的作业:跟踪成本变化
模块 6:挣值分析与管理
- EVA/EVM概念
- 定义
- 示例和案例研究
- 模块 6 的作业:计算 EVA 参数
模块 7:项目经理
- 管理与领导
- 管理/领导理论
- 文化影响
- 项目经理的权限和权力
- 项目管理功能
- 项目经理选拔
模块 8:质量管理
- 质量概念和定义
- 质量管理基础
- 供应链关系
- 质量保证体系
- ISO 9000:2005 质量体系指南
- 模块 7 和 8 的作业:质量结构和流程
模块 9:风险管理
- 定义
- 风险管理
- 风险识别
- 风险分析
- 风险处理
- 模块 9 的作业:给定项目的风险分析
模块 10:合同问题
- 英联邦法律体系
- 合同的属性
- 采购策略
- 招标
- 合同的延期和终止
- 违规补救措施
- 模块 10 的作业:关于选定法律案例研究的问题
模块 11:项目融资方案的评估
- 财务报表概览
- 金钱的时间线
- 复利
- 打折
- 货币的未来价值
模块 12:货币时间价值及相关概念
- 目前价值
- 多个现金流量的现值
- 多个现金流量的净现值 (NPV)
- 内部收益率 (IRR)
- 模块 11 和 12 的作业:建立内部收益率
课程学费
程序交付
您预计每周花费大约 5-8 小时来学习课程内容。这包括参加每两周一次的网络研讨会,持续约 90 分钟,以促进课堂讨论并允许您提问。该专业发展计划在线提供,旨在适应全职工作。需要三个月才能完成。