ASOMI College of Sciences

体育管理工商管理硕士

该项目分为 6 个主要部分，并以顶点项目结束。

模块

• 战略体育组织管理
• 体育财务管理
• 战略体育营销
• 体育赛事和设施管理
• 体育人力资源管理
• 研究方法
• 论文/顶点项目

该计划的目标群体包括：已获得体育领域资格并希望深化和扩展其知识和技能的个人；以及已经在体育领域工作和/或曾经在体育领域工作但希望通过专注于该领域的管理方面来提高技能的个人。

该课程将提高在职业体育领域工作的专业人士的知识和管理技能，特别是那些打算在以下类型的职业中脱颖而出的专业人士：

• 国家和国际体育组织和联合会的管理人员；
• 体育俱乐部、社团的管理人员；
• 体育赛事组织者和设施经理；
• 职业运动员的经理。

学习者将能够：

• 利用内部和外部市场分析来制定战略计划和目标，并找出克服体育组织内部变革实施过程中出现的挑战的方法；
• 批判性地讨论和定义财务管理领域使用的术语、流程和技术，并确定将这些工具应用于体育产业的方法；
• 批判性地描述和评估体育领域组织对有效营销技术、营销研究和营销定位的需求；
• 评估项目管理在体育领域有效的赛事规划和设施管理方面的重要作用以及项目管理生命周期的实施；
• 知识性地评估人力资源部门的主要角色和职能，并描述该部门使用的各种工具和技术；
• 确定体育领域的专业课题并开展有效的研究，以产生独特而原创的研究项目；
• 练习有效的解决问题、时间管理、决策和批判性思维技能和技巧；
• 使用特定工具结合市场信息对市场进行有效分析，从而为体育组织赢得竞争优势并进行战略定位；
• 应用相关的财务工具，以便在体育组织内进行有效的决策和战略规划，以及消除财务报告和相关文件的歧义；
• 部署成功的营销技术、工具和模型，以确保有效定位和制定战略营销计划，从而确保组织和/或服务的成功；
• 确定适合特定体育设施和赛事的最佳管理和营销方法，以便有效地规划、预算和营销体育赛事；
• 运用课程期间获得的理论知识在工作场所实践有效的人力资源管理技术；
  展示与不同利益相关者的有效沟通技巧；
• 根据给定的要求和独立研究的主题应用商业和管理范式；
• 规划并有效利用特定主题的数据收集方法和研究方法。