Master in Project Management
Barcelona, 西班牙
硕士
期间
14 个月
语言
西班牙语, 英语
步伐
全职, 兼职
报名截止日期
最早开始日期
May 2026
学费
EUR 16,150
学习形式
混合
EAE巴塞罗那的项目管理硕士将为您提供项目管理协会 (PMBOK7；由 PMI 最近发布) 的最新教学大纲，以便您可以参加项目管理专业人员 (PMP) 证书考试。
这是一个非常实用的硕士学位，使用最新一代的软件来模拟与管理相关的领域和流程。
该项目旨在培养高管，让他们知道如何高效地管理、规划、组织和控制复杂的全球项目。您将培养个人技能，从而帮助您提高团队绩效以及您自己的绩效。
Key Points
Decision-Making
您将成功领导对公司全球战略至关重要的复杂项目。您将提高决策能力，考虑到所涉及的所有技术、经济、质量、环境和风险敞口方面。
三重冲击
您将使用 PMBOK7®、SCRUM 和 KANBAN（SCRANBAN）框架以及关键的敏捷扩展框架：Scrum@ScaleTM、SAFe®5.1、Large-Scale Scrum 和 NEXUSTM，获得三种瀑布式、敏捷和混合方法方面的专业知识。+D84：D84：D89
Professional Certification
您将准备获得世界上影响力最高的 WATERFALL 认证：项目管理协会 (PMI®) 颁发的项目管理专业人员 (PMP®)，以及 EuropeanScrum.org 颁发的 Agile、ESF® 和 ESM® 认证。
Vuca 环境中的业务和项目
6 ECTS 战略领导力：转型与变革
- 流动组织和变革
- 平衡计分卡
- 敏捷宣言和敏捷原则
- 数字时代的客户体验
6 ECTS 项目生命周期管理：价值交付
- 探索业务分析技术和工具
- 什么是项目？什么是项目管理？好处
- PMBOK7中的“生命周期”和“交付”领域
- 相关框架：PMBOK、Prince2、Scrum 和 Kanban
- 预测项目中的范围管理
项目工作规划
6 ECTS 高级项目规划：时间、成本、资源和不确定性管理
- 新的 PMBOK 7“规划”领域
- 规划进度和成本管理
- 定义、排序、估算活动的时间范围和成本的技术
- 调度方法：关键路径与关键链
- Microsoft Project 实践研讨会
- 项目管理中的不确定性谱：基于PMBOK7的更新方法
- 风险的定义：好处和良好做法
- 使用@RISK（蒙特卡罗分析）进行概率风险建模的实践研讨会
6 ECTS 质量管理、采购和合同：知识资产
- 质量保证和控制工具
- 精益和持续改进
- 项目经理与合同经理
- 与 PMBOK7 中“项目工作”域的关系
- 合同类型（优点和缺点）和财务风险分布
- 制造还是购买：单一买家/卖家关系的优势与劣势
- 从预测和敏捷项目中吸取的经验教训
设备性能和测量
6 ECTS 团队绩效和利益相关者管理
- 项目经理软技能介绍
- 领导力、影响力和团队管理
- PM 沟通：项目沟通计划
- PMBOK7 的新领域“团队绩效”
- 预测和混合项目中的利益相关者管理
6 ECTS 价值项目和 PMO 数据分析
- 项目管理办公室 (PMO)、项目和投资组合简介
- PMO 的好处
- 项目组合管理
- PMBOK 7 的新“测量”领域，对项目和业务层面的影响
- 项目和投资组合中的仪表板：PowerBI 实践
敏捷项目管理和认证
6 ECTS 敏捷项目管理和数字化转型
- Scrum框架详解
- 看板和试验 WIP（在制品）限制对改善项目工作流程的好处
- 规范的敏捷框架
- 为什么要“规模化”？“增长” vs. “规模化”：追求精益敏捷组织
- 组织设计：价值流、转型、技能和角色、实践社区和敏捷 PMO
6 ECTS认证准备和项目管理游戏
- 全面回顾PMBOK（知识领域、知识组等）
- 使用教师的问题库进行近期真实考试的协作课堂练习模拟（讨论和反思）
- 准备 scrum.org PSM I：测试和模拟问题
- 使用“项目管理游戏”工具进行协作实践模拟
- 西班牙排名第 2，欧洲排名第 25 - EdUniversal 最佳硕士排名
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- IDI主任
- 质量总监
- 流程总监
- 首席运营官（COO）
- 项目负责人
- 项目经理
- 风险经理
- 项目和业务连续性经理