European Summer School

项目管理，从理论到实践课程

本课程的主要目的是向您介绍在复杂环境中定义和管理项目所需的现代方法，原理和工具。通过创建项目工件并根据实际项目管理案例研究的不同阶段，所有参与者将获得管理复杂项目的实践经验。此外，您还将了解项目经理所需的主要技能以及如何在职业生涯中开发这些技能。

描述

本课程的主要目的是向您介绍在现代项目管理方法之后在复杂环境中定义和管理项目所需的方法，原则和工具。您将准备一个选定项目的正式项目计划和业务案例。我们将通过您参与国际项目时可能遇到的真实示例来说明我们的案例。

学分：完成课程后，您将收到正式的出席证书。如果您需要任何额外的补充，如记录的成绩单，请通知组织工作人员。学生有资格获得最多5个ECTS学分，但请遵循此处的说明并提前咨询您所在大学的确认过程。

价格：课程费用包括申请费，学习材料，下午/晚上社交活动，欢迎和再见饮料。其他费用，如交通，膳食，住宿，保险，个人开支，额外活动（如城外旅行，门票，一些体育活动和租赁）和所需设备（即个人笔记本电脑）不包括在内价格。

住宿：如需住宿选择，请访问专用页面

技能

学生将获得以下技能：

• 使用PMI和PRINCE2等方法理解现代项目管理
• 了解瀑布和敏捷方法之间的差异
• 制定并实施项目计划和业务案例。
• 了解PM需要的技能列表以及如何开发它们

先决条件

考虑担任项目经理或将项目管理技能提升到新的水平。

时间表：周一至周五，9：00-14：00 = 4小时30分30分钟休息

家庭作业：根据案例研究和/或技能和/或自我评估的工作/研究准备项目工件

• 技能
• 理论
• 现实生活中的例子
• 实践/案例研究（基于家庭作业评论）

课程大纲

第一周：

第1天

• 欢迎，课程管理，介绍，目标
• 项目
• 项目寿命限制
• 专案经理
• PM的特征（自信，弹性，自我意识）

第二天

• 项目环境和公司组织（ITIL快速概述，PMO
• 项目利益相关者：概述
• 管理冲突的组织优先级（即运营优先级，机上项目）
• 项目方法
• 概述敏捷和瀑布之间的区别。
• 案例研究介绍

第3天

• 沟通（MBTI自我评估）
• 项目启动（项目任务，项目简介，商业案例，项目章程，可行性研究）
• 项目管理系统和通信计划（共享和存档信息）
• 受监管的行业（即BioPharma，银行，医疗保健等......）和审计
• 家庭作业评论和讨论

第4天

• 项目启动（项目任务，项目简介，商业案例，项目章程，可行性研究） - 继续
• 项目委员会（指导委员会，项目发起人）
• RACI矩阵
• 影响力和领导力
• 家庭作业评论和讨论
• 演讲嘉宾1 - 待定

第5天

• 分配资源（资源池，矩阵结构）
• 项目计划（项目计划，MS Project vs Excel与其他工具）
• 规划和预测（基于产品的计划）
• “重新验证3次”
• 管理冲突
• 风险与问题管理
• 管理异常
• 家庭作业评论和讨论

第二周：

第6天

• 项目预算，资金
• 可交付成果，质量标准和项目控制
• 质量管理
• 项目执行（容差，检查点，报告）
• 家庭作业评论和讨论

第7天

• 项目阶段和工作包
• 管理问题
• 处理困难情况（例外报告，升级）
• 更换管理层
• 挑选一个正在进行的项目（来自另一个PM或来自...没人）
• 家庭作业评论和讨论

第8天

• 项目治理和报告
• 项目绩效跟踪（KPI）
• 会议纪要和摘要
• 家庭作业评论和讨论
• 演讲嘉宾2 - 待定

第9天

• 重新规划和重新基线
• 测试（SIT，UAT等）
• 项目结束（发布运营，退役，项目评估审查）
• 配置管理
• 专业的态度
• 家庭作业评论和讨论

第10天

• 向高级管理层报告
• 获得批准
• 如何获得你的第一个PM或PC工作（简历，面试，建立你的经验
• 回顾和课程结束

*课程/课程大纲可能会有变化。