采购职能本身的管理（与承包商和供应商的采购人员的管理相对）可以在拥有纯粹的后台管理内部服务提供商团队或具有重要战略意义的职能方面发挥作用企业的成功。如果采购主管是中层经理，则他或她可能没有首席执行官的耳朵。但是，如果公司在“ C Suite”中有首席采购官，与财务，运营和技术部门的同事一起工作，那么可以假设采购被视为实现公司战略的关键。本课程以最有影响力和增值的方式着眼于采购的各个方面。
本课程将总结关键学习要点，然后进行行动计划练习，以期在您重返工作岗位后立即应用所学知识和技能。在完成课程后的六（6）个月内，还可就您的行动计划的实施提供课后支持。
议程
采购和业务战略
- 从交易到价值链管理的采购发展路径
- 采购组织，结构和职务
管理采购风险
- 采购应考虑哪些风险？
- 识别，分析和应对优先风险的过程
- 重要的供应链风险–案例研究
- 如何管理变成现实的风险
采购–绩效衡量和治理
- 衡量采购绩效的好处
- 评估采购有效性和采购效率
- 衡量绩效的KPI
- 采购信息系统
采购基准测试
- 确定成本节约潜力
- 支出分析
- 分类管理
- 采购组合分析
- 制定采购策略
课程评论
- 主要学习目标的总结和总结
- 行动计划
目标听众
本课程适用于：
- 采购官，分析师和经理。
- 合同工程师和分析师。
- 工料测量师
- 商业顾问
- 采购团队成员
- 总经理
- 高管负责合同管理。
- 合同管理员
- 希望对购买活动有很好的了解和参与的任何人。
学习成果
完成本课程后，您将具有：
- 了解了采购可以为交付公司战略带来的价值。
- 考虑了如何构造采购职能，以在组织内部发挥最大作用。
- 在重要的采购活动中获得的技能，例如价值链分析，采购资产组合管理和类别管理。
- 基准测试采购团队绩效的实践技术。
- 使用课程中获得的知识和技能，制定了一项在您的工作场所实施的行动计划。