The University of KwaZulu-Natal

工商管理硕士（MBA）

您在第一年学习八个模块，在第二年的第一学期学习两个模块。这两个模块中的一个是从有限的选择中选择的：您可以选择投资和投资组合管理方面的财务战略，也可以选择创新和创业。担心您以前从未学习过金融？别担心——我们将引导您完成第一年的第一个模块“财务报告和分析”中记录盈利能力和净业务价值的模式。

财务报告和分析

本模块旨在让学生了解财务报告表格、财务报表分析和评估，以便做出决策。通过追溯商业企业的人类学根源，您将了解商业冲突以及为限制利益相关者偏见而对企业施加的相应监管机制。您将学会区分收入、支出和盈利能力，以及权益、负债和资产。这使您能够对企业的财务报告进行彻底的财务分析，达到足以对实体在一段时间内的绩效做出有意义的评论的水平。您还将考虑企业“社会绩效”报告的驱动因素，论证企业社会报告、利益相关者情绪和影响业务绩效的非财务因素的动态之间的关系。这将使您更全面地了解实体对股东的投资吸引力。

管理经济学

高级企业管理者基于证据的决策需要了解财富的创造和消费与政治、政策和商业之间的相互作用。经济力量在消费者和企业层面推动社会体系。本模块旨在教您使用宏观经济概念和工具来衡量经济表现，同时您学习使用微观经济概念和工具来衡量市场表现。掌握这些知识后，您将能够使用经济概念和工具来改善决策以及业务部门的绩效和盈利能力。

定性和定量研究

信息和通信技术的采用以及网络和公司内部网络的增长，可能尤其导致了公司数据库中存储的业务数据点的数量和复杂性的爆炸式增长。企业数据挖掘的实践越来越多，从这些企业数据库中的大量数据中提取有意义的知识，这意味着管理人员必须能够评估每个业务决策中要考虑的许多变量。本模块将指导您定义业务问题，概念化业务解决方案，并设计收集、评估和评估数据的方法，以得出合理的结论，从而做出明智的业务决策。在商业背景下，在商业和领导力研究生院，我们推广的研究是具有实际业务问题解决重点的研究。

领导

企业管理中的一个紧张点是领导层相对于管理层的作用。思想认为，创始人（毫无疑问是企业领导者）的企业家精神必须让位于官僚主义的行政管理实践，尤其是在企业发展壮大时。专业经理人适当地鼓励培养专业管理文化——但在此过程中，推动公司发展的领导力可能会变得模糊，正如默森所说，这些原本管理良好的企业“成为又一家管理过度、缺乏灵感、走上历史之路的中年企业”。本模块将引导您批判性地思考商业领导力——思考领导力在促进群体进程中的作用，以及组织学习和发展的催化剂。

战略营销

业务战略只有得到执行才能成功。业务战略执行的一个关键组成部分是营销战略。业务战略设定了公司的发展轨迹，而营销战略则指定了目标。它解释了要瞄准哪些市场、提供哪些产品和服务以及如何定价和推广它们以实现最佳的市场增长和份额。战略营销将业务战略目标转化为目标市场份额。我们会指导您实现战略营销目标，即吸引潜在客户并与这些潜在客户建立联系。吸引潜在客户代表着客户机会 - 市场份额的发展。此外，与客户达成交易会启动影响链，而这些影响链代表着进一步的潜在客户。

公司财务和决策

该模块的目的是培养从财务角度评估公司主要战略和投资决策所需的技能，以及管理人员如何通过决定最佳资金来源、如何投资这些资金以及有效管理财务风险来创造价值。您将通过对组织中做出的主要财务决策的考察：资本预算、资本结构和营运资本管理。该模块还从管理角度考察绩效衡量和管理控制系统的设计和使用，包括会计师和首席财务总监使用的工具（成本分析、风险分析、预算和记分卡）以及这些工具与决策的相关性。此外，还重点关注并购、财务决策传达的信息以及管理激励如何影响财务决策。

人力资本管理

我们最初将人力资源视为人力资本是在 20 世纪 50 年代和 60 年代的计算机革命之后。您可以将其视为知识工作者概念的起源！20 世纪 90 年代的业务流程革命，在全球网络带来的革命之后，重新强调了企业与职业经理人之间的关系。最好的工作总是属于最好的人力资本从业者！本模块将指导您了解人力资源信息系统和员工生命周期跟踪的现代理论和实践，以及人力资源服务交付和员工敬业度。此外，我们还增加了对人才管理的现代理解，包括人才获取和优化劳动力管理。总体目标是让您了解人力资本相对于公司竞争优势的作用，以及人力资本管理在管理人才和实现战略目标之间所起的桥梁作用。

高级战略

战略是通往持久竞争优势的Pathway 。您在带领企业走向卓越（或远离失败边缘，如果您专注于企业转型）过程中所扮演的角色将随着时间的推移而演变。通过本模块，我们希望您熟悉战略制定的过程和工具，以及此分析揭示的战略选项和选择。战略执行是领导力和战略计划的功能 - 您的动态能力的发展从本模块开始。您将研究战略实施方案，并学会质疑您自己以及团队的偏见和误导性假设。您将了解战略架构，最后但并非最不重要的是，您将被提示思考您的战略决策的局限性，将其作为黑天鹅事件为特征的全球竞争环境的可靠载体。

创新和创业

您将选择此模块或投资和投资组合管理。如果这是您选择的模块，您将沉浸在创业计划如何改变我们世界的概念中。变革角色使创业成为一种新的管理范式。这种范式服务于整个商业，并且在您选择建立自己的帝国时，它可能会满足您的利益。

该模块在课程的第二年进行，综合了您在课程第一年学习的内容，内容涉及如何建立创新型创业企业。该模块注重实践，扩大了您对新企业成立和运营中涉及的问题和挑战的理解。

MBA商业研究项目

研究项目是协作知识生产的机会。我们将指导您阐明业务问题 - 我们可以预见到您的工作、副业或您经营的主流企业中会出现或已经出现的问题。您将被引导构思一种解决（或至少评估）此问题的方法，设计一种方法论，以尊重科学探究的规则和原则的方式完成此问题。您将进行实地考察并在研究报告中写下您的结果，准备此顶点项目以提交给考官小组。毕业时，您的名字将与论文标题一起出现！

你会学到什么？

MBA 课程与你的职业生涯一样充满活力。随着市场和技术趋势改变成功的商业实践动态，模块内容不断更新，课程中也加入了新的模块。商学院目前的 MBA 课程包括十个模块和一篇论文。浏览下拉菜单以熟悉每个模块的总体目标和学习内容的广泛描述。