国际管理硕士

核心模块在以前的经验的基础上快速构建，同时引入了新的和具有挑战性的学科。

高级企业财务

该模块涵盖了高级水平的公司财务决策。它概述了公司投资政策和公司估值、融资决策和资本结构、公司治理、并购、公司生命周期不同阶段的外部融资以及公司金融创新的最新现象。

竞争与企业战略

战略管理的核心问题是如何提高公司的绩效。本模块将探讨管理者在努力提高公司绩效时面临的各种问题。一些问题包括：定义公司做什么，相关竞争对手是谁，公司如何试图获得超越竞争对手的优势，以及公司是否以及如何随着时间的推移保持这种优势。为此，您将检查业务层面和公司战略主题，包括行业分析、公司竞争优势分析、多元化和国际扩张。

决策分析

本模块向您介绍使用 Excel 进行数据建模、分析和解释以及优化的艺术。重点是实际应用以及直觉和理解。该模块还将作为对许多商业模式和问题的介绍，这些将在以后的课程中深入介绍。

经济学

本模块的目的是向您展示如何系统地模拟公司行为及其影响，并展示一系列主题的可用证据。这个经济学领域，通常被称为产业经济学，大量使用博弈论。突出的主题包括市场集中度对公司盈利能力的影响、进入壁垒的影响和创造壁垒的策略、广告、研发、垂直整合和网络效应。该模块将展示全球化和无形投资（软件和知识产权）的兴起正在改变公司环境的方式以及它们如何应对的示例。

财务管理

该模块旨在通过为您提供会计和金融方面的坚实基础，为您的管理潜力的发展做出贡献。该模块将为您提供财务和管理会计技术以及支持管理评估、财务决策和投资实践所需的财务理论基础。由于没有任何企业独立于金融市场运作，该模块将涵盖会计、公司金融、金融市场以及它们之间的相互作用的关键原则。

创新科技策略

本模块向您介绍公司如何管理创新过程并就如何将基于新技术的产品商业化以及投资于哪种技术做出战略决策。该模块借鉴领先创新者的经验，旨在为学生提供在现代组织中组织和塑造创新过程的技能和工具。在模块结束时，您应该能够理解和解释与不同类型创新相关的管理策略。您应该了解组织寻求从其创新和技术中获利的不同方式，如何最好地组织公司内的创新过程以及如何在不同的技术范式中进行选择。

组织行为

本模块的重点是培养您对现代组织中的人员和团队的理解，以及您需要为他们做出有效贡献的理论基础。

产品和品牌管理

本模块向您介绍市场驱动型组织的产品和品牌管理。该模块从战略角度深入了解营销原则如何指导新产品和品牌的创建、它们进入市场、产品和品牌的定位以及整个生命周期的管理。本模块将鼓励学生应用这些原则，以便更好地为制定和实施导致商业接受和绩效的战略做好准备。