人力资源实践精要是一门高度互动的课程，旨在探索人力资源运作的组织环境，从而深入了解人力资源专业人士如何提高效率。课程从不同组织的特点入手，旨在更好地理解人力资源的目标，并深入讲解职位描述、人员构成和部署的细节。
本课程将总结关键学习要点，然后进行行动计划练习，以期在您重返工作岗位后立即应用所学知识和技能。在完成课程后的六（6）个月内，还可就您的行动计划的实施提供课后支持。
议程
组织背景和人力资源目标
- 组织的特征
- 人力资源实践的目标
- 组织人力资源职能
- 员工论坛的作用
- 与员工谈判
工作分析
- 不同的工作类型
- 解开了不同的角色和工作类型
- 组织结构图和评估工具
动机及其对绩效的影响
- 动机是什么样的
- 动机理论
- 你的激励风格
- 激励的三大驱动力
课程评论
- 主要学习目标的总结和总结
- 行动计划
目标听众
本课程适用于：
- 新任职的人力资源官员和经理，以前缺乏多面手经验。
- 人力资源助理，行政人员和保健专业人员支持更多高级人力资源人员
- 在新的但迅速发展的组织中工作的员工，他们负责建立和规范人力资源政策，程序和惯例。
- 在人力资源相关领域工作的员工。
- 在人力资源实践专业领域工作的员工，如培训，员工关系或工作评估等，希望进入或具有更多的综合职位知识。
- 负责人力资源活动的直线经理或主管。
- 小企业的所有者或管理者全面负责其中的“人员元素”。
学习成果
完成本课程后，您将能够理解：
- 人力资源的组织特征和目标。
- Job分析的不同领域将更加有效。
- 如何使用通过课程获得的知识和技能在工作场所实施行动计划。