卓越采购不仅仅是操作流程。管理同事，潜在供应商和高级管理层的技能都是必要的。但也许最重要的因素是行使判断力。采购涉及决策，这可能很困难。一个好的采购经理需要能够对特定供应商放任个人偏好，并透明地运作，但要确保他所工作的组织做出正确的选择。这些选择基于对需求的正确定义以及对如何满足需求以及由谁满足这些需求的评估。本课程全面探讨这些问题。
本课程将总结关键学习要点，然后进行行动计划练习，以期在您重返工作岗位后立即应用所学知识和技能。在完成课程后的六（6）个月内，还可就您的行动计划的实施提供课后支持。
议程
采购对组织的支持
- 供应链管理与采购之间的接口
- 竞争性采购替代品
- 定义业务需求（输入，输出和结果）
评估供应商及其投标
- 投标技术评估——规划和实施
- 商业投标评估–规划和实施
- 可持续采购
谈判最好的交易
- 合同谈判工具和技术
- 管理合同授予
- 处理竞标失败者的反对
可持续采购
- 将可持续性融入您的需求
- 需要关注的关键问题
- 本地内容要求对标准选择的影响
课程评论
- 主要学习目标的总结和总结
- 行动计划
目标听众
本课程适用于：
- 采购官，分析师和经理。
- 合同工程师和分析师。
- 工料测量师
- 商业顾问
- 采购团队成员
- 总经理
- 高管负责合同管理
- 合同管理员
- 希望对购买活动有很好的了解和参与的任何人。
学习成果
完成本课程后，您将具有：
- 了解给定情况下可用采购方法的选择。
- 学习了如何以公平，透明的方式对供应商的提案进行评估。
- 实践谈判技巧。
- 理解了有关采购可持续性的关键问题。
- 使用课程中获得的知识和技能，制定了一项在您的工作场所实施的行动计划。