Maastricht School of Management

个人领导技能证书

• 您担任管理或团队领导职务，或者您渴望担任管理或领导职务
• 您想提高绩效
• 您想通过行动学习来发展技能
• 你态度开放

课程目标

课程结束时您将获得：

• 获得有关您的个人价值体系和领导优势与劣势的见解。
• 深入了解您如何影响以及正在受到影响
• 获得关于你个人力量来源的见解以及如何使用和扩展这些
• 深入了解工作环境如何影响领导力
• 深入了解领导力如何在组织环境中发挥作用

课程主题

第 1 部分：成为领导者意味着什么？
在第一部分中，我们将从不同的角度看待领导力，并探索领导力对你意味着什么。有很多不同的领导风格和理论。本课程的目标之一是根据你所处的情境定义和发展你自己的领导风格。我们将很快探索这个情境。我们还将研究大脑研究和动机方面的新进展。

第二部分：领导能力和影响力
在这一部分中，我们将探讨领导力的发展历程以及如何处理权力和影响力。我们将讨论心态和文化等主题，以及在互动环境中影响他人的基本技能。

第三部分：如何吸引和激励人们？
关于领导力和激励的心理学，有很多文献。在这一部分中，我们将研究激励和沟通方面的最新见解。我们将使用交易分析等模型来展示你如何通过自己的行为影响和激励他人，反之亦然。领导者作为教练是一种激励、发展和成长的强大概念和技能。

第四部分：领导者的技能
在这一部分中，我们将使用实用的理论和练习来提高您在互动中的影响力。我们将探索处理政治、心态、谈判、沟通、团队动态和反馈的技能。我们还将研究如何让领导者在组织环境中发挥作用

第五部分：如何发起和引领（战略）变革？
在这一部分中，我们将探讨管理组织变革背景下的不同领导方式和实践。如何推动事物（和人！）发展，以及如何建立和实施组织变革。

教学方法

该课程采用行动学习方法，参与者的投入受到高度重视。因此，我们希望您在课程中发挥积极作用，以便将不同的愿景和实践与您的日常情况联系起来。

你的个人资料

• 您担任管理或团队领导职务，或者您渴望担任管理或领导职务
• 您想提高绩效
• 您想通过行动学习来发展技能
• 你态度开放

证书

每位参与者都会获得一份参与证书。
此证书是参加 EQF 6 级或 7 级研究生培训的证据。最低学习量为 14 小时，出勤率要求为 80%。如果培训是在线形式，则以软拷贝形式颁发此证书；如果是面对面培训，则以硬拷贝形式颁发。证书上会注明您的全名、培训名称、培训日期和核心主题。

在课程结束时，您将：

• 深入了解您的个人价值体系以及领导力的优势和劣势。
• 深入了解您如何影响以及正在受到影响
• 深入了解您的个人权力来源以及如何使用和扩展这些权力
• 深入了解工作环境如何影响领导力