Zeppelin University

经济学硕士|企业管理

决策者和企业家比以往任何时候都面临着单纯依靠传统业务功能领域无法解决的需求。因此，传统的管理培训达到了极限，加拿大着名管理理论家亨利明茨伯格和斯坦福大学经济学家杰弗里胡椒评估。具有讽刺意味的是，“经济学家”在其2010版中遗憾地表示：“MBA的衰落要从源头上遏制废话的供应。”，第122页。

但现在怎么样？对于新挑战 - 无论不可避免的危机如何 - 传播，文化和政治科学的扩张都是令人信服的：具有“CEO品牌”的medialisations以及“产品，股权和雇主品牌”的国家文化协调也属于当今最高决策者面临的挑战，如处理政治网络，监管和放松管制的发展，私有化和公私合作伙伴关系。

ZU在2003年以面向研究为导向的企业家通才教育应对了这些挑战，这种教育对于德国标准来说是新颖的。新颖之处在于商业和经济与文化，传播和媒体研究以及政治和行政科学方面的结合。这也是我们享受学生异质性的原因。

一个有问题的经济计划。我们已经有了足够的答案。

教授真的应该最清楚：经济系最重要的八个问题是什么？

可持续组织经过多年的永久性重组，未来的组织会是什么样子？连接还是家庭？

全球资本市场新的金融市场机构是什么样的？他们如何得到适当的监管？

企业家精神21世纪的企业家精神会是什么样子？社会，文化和政治的下一个商业模式的特征是什么？

家族企业家族企业的特殊业务管理是什么样的？您如何沟通，组织，融资，成长以及如何失败？

创新与技术管理如何管理外国创造力的管理？技术发展需要什么“社会创新”？

营销和市场市场是道德化还是令人讨厌的“绿色”和“蓝色”？行为和神经经济学分析是否构成可持续的解释范式？

移动性和价值网络哪种移动模式和模式将是高效的，环境和社会可接受的？全球生产的未来会是什么样子？

公民社会的未来未来市场，国家和公司之间的任务将如何划分？社会企业有多重要？