11 运输和物流课程 课程 Programs in 英国

制定行动计划，将复杂而动态的供应链转变为可持续的弹性。\n供应链管理正在快速发展。从颠覆性技术的发展到日益严峻的社会和环境挑战，组织都感受到了重新思考运营的压力，并利用最新技术来打造高效、有弹性且可持续的供应链。\n剑桥大学可持续供应链管理在线短期课程专注于供应链管理的技术和环境方面，以打造面向未来的供应链。您将学习如何利用行业变化和中断来优化物流和采购管理并建立可持续的业务流程。您还将深入了解供应链流程如何影响更广泛的环境。\n本课程以物流为重点，利用创新的商业模式、集成的供应链分析、KPI 公式和最新技术，让您了解正在进行的行业转型。您将掌握在您的角色和组织中实施有意义的变革的工具。

卓越采购不仅仅是流程的运作。管理同事、潜在供应商和高层管理人员的技能都必不可少。但或许最重要的因素是运用判断力。采购涉及决策，而决策可能并非易事。

本课程将引导代表们了解运营策略中卓越的关键要素；了解和调整运营策略与更广泛的外部运营环境，与利益相关者进行有效的沟通和参与，以及在策略创建和推出期间对时间范围进行有效的管理。

本课程将帮助学员深入探索成功的供应链管理的关键要素，包括：前瞻性需求计划技术和方法、有效提高效率、管理瓶颈情况，并最终在供应链环境中开发和加强有效的风险管理。

从采购开始或在休息后刷新您的采购技能，这意味着您必须掌握该主题的“基本要素”。该课程非常适合该目的。该课程检查公司采购的方式-通常是在竞争基础上进行的，但有时是通过与供应商直接下订单来进行的。

本课程将引导代表们了解运营策略的关键要素，从有效的策略创建，调整到目标资源规划和建立关键的战略交付物。该课程还将包括对与该课程相关的组织的现场访问，以便与会代表可以了解其当代人在现实世界中的工作方式。

本课程让学员全面了解有效运营管理的关键要素，包括：治理、从财务和质量角度进行有效的绩效报告，最后制定和报告可持续性以增强和保护组织声誉。

本课程向与会代表深入探讨了从价值链概念到建立有效流程和信息流的供应链战略中的关键成功因素，并在面对全球变化和威胁的同时提高了供应链的弹性。当前和未来。

本课程为代表们提供有效运营管理的关键要素，包括了解运营管理职能的作用和贡献，有效的资源管理，系统控制开发，运营内部的风险管理，并在不断变化的运营环境中调整资源。

采购职能本身的管理（相对于采购人员对承包商和供应商的管理）可以决定采购职能是拥有一个在后台运作的纯行政内部服务提供商团队，还是一个有助于塑造企业成功的具有战略重要性的职能。

本物流课程让学员深入了解全球物流管理，从对供应链效率的影响，到枢纽策略的使用，以及车队管理（无论是内部管理还是通过 3PL 或 4PL 外包安排）。